|
‘İnsana yatırım devam etmeli’
2002 yılının bir restorasyon yılı olacağını söyleyen Çarşı Genel Müdürü Işık, insan kaynakları politikalarının gözden geçirilmesi gerektiğini vurguluyor
SİBEL KÖKLÜ
 Son üç ayda 200’den fazla kişiye iş imkanı sağlayan Çarşı Mağazası Genel Müdürü Selim Yekta Işık, bu yılın bir ‘restorasyon yılı’ olduğu görüşünde. ‘Nasıl ki selden sonra ortalığı temizlersiniz, işte biz de bunu yapmalıyız’ diyen Işık, insana yatırım yapmaya devam etmek gerektiğini söylüyor;
"2002’de insan kaynakları politikalarını ve eğitim bütçelerini gözden geçirmekte fayda var. Eğer bu yıl bir restorasyon yılıysa; insanlar bu durumdan nasıl etkilendi, kim ne kadar yıprandı, kimin donanımını ne yönde desteklemek lazım, kimi nasıl motive etmek lazım tüm bunları dikkate almalıyız. Hiçbir şeyin eskisi gibi yapılmayacağı bir döneme giriyoruz. Tüketici yine harcayacak ama daha bilinçli harcayacak. Kaynaklar daha iyi kullanılacak, verimlilik öne çıkacak. Moral yön çok önemli. Türkiye’nin geleceğine, kendimize ve işimize olan güveni korumak çok önemli".
Takımdaşlık felsefesi
Çarşı, 2001 yılında, bir önceki yıla göre yüzde 15 satış kaybına uğramış. Hazır giyimde bu oran yüzde 45’i bulmuş. 2002 yılında satışlarda artış beklediklerini söyleyen Selim Yekta Işık; "Çarşı’nın ve perakende sektörünün önünü açık görüyorum. Bütün veriler bunu gösteriyor. 2002’yi geçen yıldan öğrenilen dersler ve 2003’den beklentilerle yönetmemiz gerekiyor. Kriz döneminde ileriye yönelik atılım planlarımızı durdurmuştuk. şimdi bunları tekrar gözden geçireceğiz. Hangilerine öncelik vereceğimize karar vereceğiz. Bursa’da ve İstanbul Metro City’de birer mağaza açmayı planlıyoruz. Yani bu dönem bir daralma değil, genişleme olacak. Yeni mağazalarla yeni eleman alımları da gündeme gelecek. 500 metrekarelik bir mağazada ortalama 130 kişiye iş sağlanacak demektir" diyor.
Türkiye çapındaki mağazaları ile çarşı 2 bin kişiye iş sağlıyor. Tedarikçilerin kadrosunda yer alan ama Çarşı’da hizmet veren çalışanlarla birlikte bu sayı 3 bini buluyor. Kriz döneminde ana kadroyu koruduklarını ve işe sahip çıkma motifini işlediklerini söyleyen Selim Yekta Işık, takım ruhunu yaşatmaya büyük önem verdiklerini belirtiyor;
"Çarşı son yıllarda insana ve teknolojiye büyük yatırım yaptı. Kriz döneminde her şeyi tekrar gözden geçirdik, belirli tasarruf tedbirleri uyguladık ama bunu müşteriye yansıtmadık. 1994 krizinde tasarruf için vitrindeki ampuller dahi kapatılmıştı. Ama bu sefer öyle bir şey olmadı. Müşteriye dönük yüz karartılmadı. Personelimizin de işine sahip çıkmasını sağladık. ‘Bakın dünyada bunlar oluyor, Türkiye’de koşullar bunlar, biz şunları yapmaya devam edeceğiz. işinize sahip çıkın, bu kriz aşılacak’ diye mesajlar verdik. Bu mesajı 2 bin çalışanımıza doğrudan, yazılı olarak ilettim. Orta ve üst kademe yöneticilerle de toplantılar yaparak bu konuyu gündeme getirdik. İlk işe alımlarda, oryantasyon eğitimlerinde temel felsefemizi daha iyi anlatmaya özen gösterdik. Bu gibi dönemlerde takım oyunu çok önemlidir. Birlikte hareket etme, paylaşma ve takımdaşlık ruhunu, takım oyununu öne çıkartan bir dizi eğitim paketi satın aldık. Bu dönemde böyle bir yatırım yapmayı tercih ettik".
SAYFA BAŞI
|
|
|
