|
Kendi liderini kendin yetiştir
Doğuş Holding, "Geleceğin Doğuşu Programı" ile beş yıl sonrasının genel müdür ve yönetim kurulu üyelerini şimdiden yetiştiriyor
 SİBEL KÖKLÜ
Doğuş Grubu, gelecekte grup şirketlerinin başında yer alacak lider yöneticileri kendisi yetiştiriyor. "Geleceğin Doğuşu Programı" adı altında yürütülen çalışma bizzat Doğuş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ferit Şahenk’in isteği ile başlatıldı.
Grup şirketlerinden Humanitas tarafından yürütülen programda şu anda 14 kişi bulunuyor. Programın ‘Sponsoru’ olarak tanımlanan Ferit Şahenk’in yurtdışındaki benzer birçok uygulamayı incelemesinden sonra başlatılan projede adayların seçiminde baz alınacak yetkinlikler, tüm üst düzey yöneticilerin katılımıyla belirleniyor.
Humanitas Üst Düzey Yönetici Geliştirme Müdürü Tuba Köseoğlu, programa seçilenlerde hangi yetkinliklerin arandığı konusunda şunları söylüyor:
"Doğuş’un gelecekte nasıl bir yapıya sahip olmak istediğine baktık ve o yapının gerektireceği yönetici profilini belirledik. Liderlik, takım çalışması, stratejik düşünebilmek çok önemli. Lider, sektörünün nereye gittiğini görebilecek ve kurumunu yönlendirebilecek biri olmalı. Doğuş, ağırlıkla hizmet sektöründe olduğundan müşteri odaklılık bir başka kriterimiz oldu. Farklı kökenli insanlardan ve farklı deneyimlerden doğru sonuçları alabilmek çok önemli."
‘Yönetici değişime cevap vermeli’
Krizle birlikte, değişimi yönetmenin çok büyük bir başarı olmadığının anlaşıldığını söyleyen Humanitas Genel Müdür Yardımcısı Hakan Alp, değişimi yaratmak ya da değişime cevap vermenin çok daha büyük bir başarı olduğunu belirtiyor. Alp, "Dünyada sekiz yıl süren programlar bile var. Ekimde programın ikinci jenerasyonu için seçim çalışmalarına başlayacağız" dedi.
1999’da ABD’de executive development programlarına ayrılan bütçenin 12 milyar dolar olduğu belirten Tuba Köseoğlu daha sonra şunları söyledi:
"Türkiye’de faaliyet gösteren çok uluslu şirketlerin böyle programları var ama özgün değil. Daha çok management development denilen, yöneticiliğe hazırlama programları uygulanıyor. Biz ise executive development adı verilen, orta kademeden üst düzey yöneticiliğe geçişi hazırlayan programlar uyguluyoruz. Katılanlar genel müdür yardımcısı, genel müdür ya da yönetim üyesi olabilecekler. Araştırmalara göre, bir kuruluşta yaşanan sorunların yüzde 15’i çalışanlarca düzeltilebilirken, yüzde 85’i yönetici kararıyla düzeltilebiliyor. Dünya uygulamalarına göre bu tür programa katılanların ancak yüzde 30’unun hedeflenen noktaya gelebiliyor. Programa katılanlar, aynı zamanda kendi işlerine de devam ediyor."
Programa seçilme kriterleri
• En az iki yılılk yöneticilik deneyimi
• Liderlik vasıflarına sahip olmak
• Stratejik düşünebilmek
• İlkeli olmak
• Müşteri odaklılık
• Takım çalışmasına yatkın olmak
• İnsan kaynakları odaklılık
• Finansal yeterlilik
SAYFA BAŞI
|
|
|
