|
İhracat ve özkaynak ateşledi şirketler füze gibi fırladı
2000 yılında zarar eden birçok şirket kriz yılı 2001’de kâra geçti. Şık Makas, Hesfibel, APS Tekstil, Park Termik gibi şirketler ise İSO 500 sıralamasında 150 - 200 basamak öne fırladılar. Bu şirketlerde başarının sırrı aynı: İhracat ve öz kaynak kullanımı!
 BARIŞ ERGİN / TUĞBA ÇİÇEK
Kriz, 157 büyük şirkete zarar yazdırırken, 20 civarında şirketi de kâra geçirdi. Ekonominin görece iyi durumda olduğu 2000 yılını zararla kapatan birçok şirket, kriz yılı 2001’de kâra geçti. Ayrıca, krizde birçok şirket küçülüp zarar ederek İSO 500 sıralamasında çok çok gerilere düşerken, bazıları da kriz yılında 150 - 200 basamak tırmanarak adeta zıpladı.
2001 yılı İSO 500 içinde zıplama rekorunun sahibi Şık Makas oldu. 2000 yılında 500 büyük şirketin en son sırasındaki şirket, 2001’de 192 basamak ilerleyerek 308. büyük şirket oldu. Hesfibel, 2000’de 387’nci sıradaydı. 2001’de 170 basamak öne çıkarak 217’nci sıraya yerleşti. Zıplama şampiyonu şirketlerin yetkililerinin verdikleri bilgiye göre bu başarıdaki en önemli faktörler ihracat ve öz kaynak kullanımı.
Krizde kâra geçtiler
2000 yılı Türkiye ekonomisinde büyüme yılıydı. IMF destekli program yürürlükteydi ve şirketlerin satışları artıyordu. Buna karşın İSO 500’de 108 şirket zarar açıklamıştı. 2001’de bu şirketlerin çoğunluğu krizin de etkisiyle zarar etmeye devam etti. Ancak bazıları krize rağmen kâra geçtiler. Kâra geçen şirketler şunlar: Glaxo, Akın Tekstil, Nuh Beton, Park Termik, Güneş Tekstil, Antbirlik, Çelikkord, Çelik Halat, Progıda, FNSS, Beyteks, Bastaş, Asaş, Sertler Örme, T. Şeker, Petkim, Fiskobirlik, Amasya Şeker.
Kolunsağ: Dış kaynak kullanımını sıfırladık Şık Makas’ın ortağı Haluk Kolunsağ: Yüzde 99 oranında ihracata çalışıyoruz. 2000 yılından itibaren kendi markamızın yanında yurtdışındaki büyük firmalar ile ihracata dayalı olarak üretime geçtik. Müşteri memnuniyetindeki detaycılığımız yabancı müşteri sayımızı artırdı, ciromuz da yükseldi. Performansımızın bir diğer nedeni de firmamızın dış kaynak kullanımının sıfır olmasıdır.
‘Kızlarımı yurtdışına gönderdim’APS Tekstil’in sahibi Osman Benzeş:
Bu performansı tamamen ihracata dönmeye, finansmanda dış kaynak kullanmamaya, firma felsefesinde yeniliklere ve uzmanlaşmaya borçluyuz. Kızlarım, akrabalarım yurtdışında okudu, şirketimizin felsefesi değişti. 1996 yılında iç piyasayı kapattık ve tüm enerjimizi dışarıya yönelttik. Asıl işimiz olan mantoda uzmanlaştık. ABD pazarını yeniden keşfettik ve bu pazara eskisi gibi sadece ucuz ürünler değil, pahalı ürünler satmaya başladık.
‘Krize rağmen bir kişi bile çıkarmadık’Hesfibel Gen. Müd. Yard. Halil Orhan:
Bu başarıyı uluslararası anlamda ihalelere katılarak, ihracatımızı artırmamız sonucu yakaladık. Firmamız tamamen özkaynakla ayakta duruyor. 36 ülkeye ihracat yapıyoruz. Uzakdoğu’dan Türki Cumhuriyetlere, Rusya’dan ABD’ye birçok Telekom firmasıyla çalışıyoruz. Krizdeki başarımızı bir yönden de firmamızda çalışan tecrübeli elemanlarımıza borçluyuz. Bizim sektörümüzde tecrübe çok önemlidir. Bu nedenle de krizde dahi işçi çıkarmadık.
| Krizin zıplama şampiyonları |
| Şirket adı |
Tırmandığı* basamak sayısı |
| Şık Makas |
192 |
| TAI Tusaş |
174 |
| Hesfibel Fiber |
170 |
| Sertler Örme |
165 |
| Desa Deri |
159 |
| APS Tekstil |
153 |
| Park Termik |
150 |
| Diler DÇ |
150 |
| Demisaş Döküm |
146 |
| Alkim Kağıt |
145 |
| Lio Yağ |
140 |
* Şirketin 2001 yılı ISO 500 sıralamasında, bir önceki yıla göre kaç basamak öne çıktığını gösteriyor.
SAYFA BAŞI
|
|
|
