|
Yönetim otoriteleri zirvede buluşacak
Belirsizlik statükoya dönüşünce, geleneksel ve tutucu liderler şirketleri yönetemez oldular. Artık belirsizliğe rağmen kararlılıkla ilerleyebilen liderler aranıyor
 EKONOMİ SERVİSİ
Uluslararası yönetim danışmanlığı şirketi Accenture, geleceğin dünyasında başarılı olacak şirket liderlerinin profilini araştırdı. Araştırmaya göre ‘belirsizliğin statüko’ olduğu yeni dönemde, iş hayatının sürekliliği bakımından liderlerin hiçbir kuşku duymadan çalışmaları gerekiyor. Tutucu ve geleneksel kalan liderler yeni dönemde şirketlerini hedeflerine taşımakta zorlanıyor. Accenture’ın araştırmasında yeni liderin özellikleri şöyle anlatılıyor:
Amacı tanımlayan lider
Belirsizlik yüzünden küresel şirketler stratejik birleşmeler ve ortaklıklar gibi gevşek modeller geliştiriyorlar. Fakat bu yapılara işlerlik kazandırmak için liderler, ortak amacı tanımlama ve harekete geçirebilme becerisine sahip olmak zorundalar. Girişimci davranışı tanıyan sistemler oluşturulması da yeni liderin görevleri arasında.
Stratejik tahminleri, kurumsal yapıları sürekli sorgulayarak pazar dengelerinin süzgecinden geçiren yeni lider, değişimler için gereken esnekliği yaratma arayışında olmak, bunun için de şirket içindeki düşünsel çeşitlilik ya da herhangi bir zeminde üretilen nitelikli düşünceleri harekete geçirmek durumunda. Yalnızca finansal kaynak yatırımı açısından değil zaman bakımından da harcama gerektiren potansiyel yeni nesil liderler yetiştirmek, gelecekte iş geliştirmenin önemli faktörleri arasında olacak.
Özgüven de çok önemli
Yeni liderler, belirsizlik ve kuşkulara karşı çözüm geliştirebilen özelliklere sahip olacak. Bu kapasitesini çalışanlara yansıtabilecek dinamik bir çalışma ortamında faaliyet gösterecek. Çok kültürlülük gibi zor kavramların üstesinden gelebilmek için de iş bilgisi ve özgüvene sahip olması gerekiyor.
Değer yaratmanın önemi artıyor Değer yaratmak için faaliyet gösteren yeni lider, kurumda yeni bir kültür yaratmaya odaklanıyor. Önceden hesaplanmış riskleri üstlenmek ve kurumsal vizyonun izinde olmak gibi geleneksel yaklaşımlarını aşan yeni lider, bu yaklaşımların ötesine geçebilecek donanıma sahip bulunuyor. Çeşitlilik kavramını yeni organizasyonun temeli olarak gören lider, çalışanlarını yetkilendiren bir çalışma ortamı sağlayarak değer üretiyor.
Yeni lider, şirketlere yeni riskler ve fırsatlar yaratan pazar sınırlarının kırılıp yeniden oluşma süreç ve şekillerine hakim olacak. Yeni pazarlara hızlı giriş yapmak için gereken becerileri ve stratejik birleşmeleri yaratma konusunda ileri görüşlü olması gereken yeni liderin, düşüşe geçen pazarlar için de çıkış stratejisi ve planlarına sahip olması gerekecek.
SAYFA BAŞI
|
|
|
