 |
 |
16 Ocak'ta gerçekleştirilecek "1. Koçluk ve Mentorluk Konferansı"na konuşmacı olarak katılacak olan iş eğitimi ve mentoring konularında uluslararası bir otorite ve Avrupa Mentoring Merkezi'nin kurucularından David Clutterbuck, hemen hemen tüm şirketlerin ortak probleminin ellerindeki yeteneği tutabilmek olduğunu söyledi. Özellikle üst düzeyde yeteneği tutabilmek ve koruyabilmekte zorlanıldığını belirten Clutterbuck, Amerika'da son dönemde yapılmış bir araştırmada yöneticilerin dörtte üçünün 2004 yılında şirketlerinden ayrılarak işlerini değiştirmek istediklerini gösterdiğini söyledi. Clutterbuck, "Tabii ki hepsi değiştirmeyecekler ama bu bize yetenek savaşlarında yeni ve daha kızışmış bir faza girildiğini göstermekte. Yeteneği şirket içerisinde tutmak konusunda en etkili yöntemlerden birinin insanları koçluk ve mentorluk hizmetleriyle doyurmak olduğu bulgusuna sahibiz. Bu kişilerin kendilerini değerli hissetmelerine, kaygılarını anlatacak birine sahip olmalarına ve şirket içerisindeki kariyer yollarını tartışmalarına olanak sağlamaktadır" dedi. Clutterbuck ayrıca başka bir araştırmaya göre beş kişiden birinin iş değişikliğini aynı şirket içerisinde gerçekleştirmek istediğini belirterek, "Bu tür müdahaleler son derece yararlı olmaktadır. Örnek vermek gerekirse; bir ilaç şirketinde mentorluk programıyla çalışanlarla, çalışmayanların şirket içinde kalmayı isteme oranı 13 kattır. Büyük bir bankada yeni mezunların birinci yıl sirkülasyonu mentorluk programının başlangıcıyla yüzde 65 düşmüştür" dedi. Şirket boyu gelişim Şirketlerin bireysel ve organizasyonel gelişimi birbirinden ayrı iki konu olarak görmesinin son derece tehlikeli olduğunu söyleyen Clutterbuck, tecrübelerinin sonucunda her birey ve takımın gelişim ihtiyaçlarının şirket stratejisi ile aynı paralellikte gitmesinin şart olduğunu söyledi. Yöneticilerin bir karar alırken genellikle sadece o karar ile ilgilendiklerini diğer bölümlere etkilerini hesaba katmadıklarını belirten Clutterbuck, tüm dünyadaki yönetimin temel sorunun bu şekilde bir yönetim felsefesi olduğunu söyledi. Clutterbuck, "Bu yaklaşım farklı bir liderlik stili gerektirir. Genellikle yöneticiler bir karar verip bir şeyi değiştirirken bunun diğer konular üzerindeki etkisini görmezler. Diğerlerini geliştirmek, işinin parçası olan yöneticiler için bizim yaklaşımımız onların bunu yapmalarını sağlayacak kilit becerileri farketmelerini sağlamaktır" şeklinde konuştu. Amerikada uygulanan formel mentorluk programlarının batı Avrupada uygulanmaya başladığında kültürel nedenlerle yürümediğini söyleyen Clutterbuck, "Malezya ve Endonezya'da çalışırken ise eğitim görenlerin kendilerinden yaş ve deneyim olarak yukarıdaki mentorlarına meydan okumakta güçlük çektiklerini gördük. Halbuki, İskandinavyadaki mentorların beklentisi tamamen bu yöndeydi. Bu konuları açıkça konuşabilmek ilişkinin daha iyi yürümesi için önemli" dedi.
|
