 |
 |
Barış Erginİnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu (SHRM) tarafından uluslararası arenada gerçekleştirilen 'Beşeri sermaye öngörüsü: 2004' adlı araştırmanın sonuçları oldukça ilginç verilerle dolu. 102 üst düzey, 136 orta düzey ve 124 İnsan Kaynakları (İK) profesyoneli üzerinde yapılan araştırmada en çarpıcı veri her zaman kendilerine önem verilmediğinden şikayet eden İnsan kaynakları uzmanlarının İK'ya yöneticileri kadar önem vermemesi. Yöneticilere 'şirketin başarısında insan kaynaklarının önemi' sorulunca yüzde 79'u 'çok önemli' cevabını verirken yüzde 20'si 'az etkiler' dedi. İK'cılarda 'çok önemli' diyenlerin oranı ise yüzde 77'de kaldı. Sonuçlara göre, kârlılığı ve parasının gittiği yer yöneticilerden daha çok İK uzmanlarını ilgilendiriyor. Yöneticilerin beşeri sermaye yönetimi konusunda en önem verdikleri konu yüzde 94'le 'muhasebeleştirilebilirlik' iken bu oran İK'cılarda yüzde 95. Yöneticiler için ikinci olarak yüzde 90'la 'büyüme ve gelişmeye katkı', üçüncü olarak yüzde 76'yla 'liderlik gelişimi' ve son olarak yüzde 56'yla 'organizasyonel yapıya olan etki' geliyor. İK profesyonelleri ise büyümeye yüzde 93, liderlik gelişimine yüzde 90 önem veriyorlar. Sadakati artırıyoruz Yöneticiler İK'ya o kadar da güvenmiyor. Sadece yüzde 66'sı İK'nın personeli firmaya sadık hale getirdiğini kabul ediyor. Sadakat hakkındaki bu görüşe orta kademe yöneticilerin katılımı yüzde 71. Ancak İK uzmanları çalışan sadakatine katkıları olduğuna yüzde 87 gibi bir oranla inanıyor. Katılımcılara çalışanları şirkette tutmanın şirket hedeflerine etkisi sorulunca yöneticilerin yüzde 63'ü önemli olduğunu orta düzey yönetecilerin yüzde 66'sı çok önemli olduğunu belirtiyor. İK uzmanlarının yüzde 59'unu önemilidir cevabını vermesi düşündürücü. Önümüzdeki yılın İK trendleri arasında sağlık harcamalarının artırılması ilk sırada. Çalışanlarla iletişim ve moral artırma ikinci, çalışanları firmada tutmak ise üçüncü öncelik.
|
