|
 |
|
|
Sabancı'da ağırlık sanayiye
Güler Sabancı, grubun vizyonunu anlattı: Holdingin dengeli bir portföyü olacak. Yüksek enflasyon ve yüksek faiz değerleri bu dengeyi finansal hizmetler lehine dönüştürmüştü. 2005'te sanayi ve hizmet öne geçecek
Murat Sabuncu
Sabancı Holding'in 27. katı. Aylar sonra, Sakıp Sabancı vefat ettiğinden beri ilk kez geliyorum buraya. Ev sahibimiz Güler Sabancı. Kahverengi ince çizgileri olan lacivert bir takım elbise giymiş, ayağında kahverengi ayakkabılar var. Aksesuvar olarak beyaz inciyi tercih etmiş. Yemek sırasında taktığı gözlükler de kahverengi ve modern bir görünüme sahip. Güler Hanım giyimiyle, tavrıyla kendine güvenen ve rahat bir görüntü veriyor.
Güler Hanım 'gülen' bir yüzle karşılıyor ekonomi editörlerini. Yanında grubun CEO'su Celal Metin ile Basın - Halkla İlişkiler Koordinatörü Özer Yelçe var.
Yemeğe geçmeden önce fotoğraf çekiliyor. O anda Güler Hanım'ın amcası Sakıp Sabancı'nın sadece yönetim sorumluluklarını değil bazı tavırlarını da devralmış olduğunu fark ediyorum. Sakıp Bey'in de sevdiği şekilde merdivenlere sıralanıp resim çektiriliyor. Konuşmalardaki kimi vurgular hatta ellerin kullanımı Sakıp Sabancı'yı anımsatıyor. Ancak söylem biraz farklı. Sakıp Sabancı gazetecilerle buluştuğu zaman konuşmasının çoğunluğunu siyasete ayırırdı. Güler Hanım siyasete az girdi, istediği konuların daha çok, istemediklerinin daha az konuşulduğu bir ortamı yarattı.
Satın alma yılı olacak
Konuştuklarımızın kısa özetini vermek gerekirse üç konu, başlığa çıkartılabilir. Birincisi Sabancı Grubu 2005'i 'satın alma yılı' ilan etmiş. Telekom'u Koç'la birlikte almak istiyor. Telsim'i de uygun fırsat olursa gruba katmak istiyor. Uzanlar'ın çimento fabrikalarının satışıyla ilgileniyor. 'Çukurova ve Kepez için bir planınız var mı? sorusuna ise 'Bizim ilgi alanımız' diye cevap veriyorlar. Hatta yurtdışında kimi satın almaların olabileceği ima ediliyor.
İkincisi Sabancı Grubu'nun geleceğiyle ilgili konu. Bilindiği gibi grubun iki temel direği var. Sanayi - hizmetler ve finans. Bugüne kadar Türkiye'nin de içinde bulunduğu yüksek faiz, yüksek enflasyon etkisiyle hep finansal hizmetler alanında büyünmüş. Örneğin 2003 yılında cironun yüzde 40'ı sanayi ve hizmetler, yüzde 60'ı finans olmuş. 2004'te bu oran yüzde 50 - 50 çıkacak diye bekleniyor. Ama 2005'te sanayi ve hizmetin öne çıkacağını hesaplıyorlar.
Bu arada finansta büyümenin de süreceğinin altını çiziyorlar. 'Yapı Kredi ile rakibiniz Koç ciddi şekilde ilgileniyor. Alırlarsa bankacılık sektöründe dengeler değişir. Sizin pozisyonunuz ne?' sorumuza şu yanıtı veriyor: Biz halka açık bir şirketiz. Bu konuda konuşamayız. Ama Yapı Kredi'yi izliyoruz.
Aile ilişkileri
Sabancı Grubu son dönemde özellikle gruptan ayrılıp kendi işini kuran fertleriyle anılmıştı. Son olarak Demir Sabancı, hem gruptan ayrılmış hem de hisselerini satacağını duyurmuştu. Güler Sabancı'ya bu konu sorulduğunda aynen şu cevabı verdi:
"Hacı Ömer Sabancı bir kişiydi. Altı oğlu vardı, altı oğlandan 16 - 20 torun. Bunlara alışacağız, Türkiye de alışacak. Dünyada çok örnekleri var. Biz Dupont'la ortağız. Onlar bir aile şirketiydi. Dupont ailesinin hâlâ hisseleri var. Bunlar sorun olmaz aralarında."
Peki Demir Bey'in hisselerini aile olarak alalım başkasını sokmayalım gibi bir düşünceniz var mı?
"Ortaklar sadece temettü yoluyla şirketlerden gelir beklemezler. Zaman zaman da hisselerini işine geldiği zaman satarlar veya satın alabilirler. Bu doğal bir süreç. Zaten bu bir bayrak yarışı. Pırıl pırıl insanlar birtakım işleri gayet tabii yapacaklar. Balıkçılık mı yapacaklar? Bence çok sıhhatli bir şey bu. Ortaklar ekonominin başka taraflarında diğer iş sahalarında başarılıysalar bu bence yatırım için çok güzel bir ortam. Bir bakıyoruz Ataköy alınmış onun içine bir Sabancı soyadı var. Böyle şeyler olacaktır."
|
|
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
İletişim
Business
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten
