|
|
|
 |
|
|
Patronun gayreti, işçinin altını, çekyat modası...
Doğtaş'ın patronu altı kardeş, Körfez Krizi sırasında sıkıntıya düşünce elde avuçta ne varsa satıp işe koymuşlar. Bununla kalmayıp işçilerinin de desteğini almışlar. Birçok çalışan, patronlarına çeyrekler, cumhuriyetler, bileziklerle borç vermiş. Firma kurtulmuş. 1990'lı yılların başında patlama yapan çekyat modası Doğtaş'ın önünü açmış. Bugün Türkiye'nin en önemli mobilya üreticilerinden biri. Firmanın gündeminde birçok yeni proje var
BERRİN HABERVEREN
Doğan ailesinin en büyük oğlu Davut Doğan, 1980'li yılların başında, Bandırma Garı'nda memurdu. Yıllardır Biga'da küçük bir dükkanda mobilya alım satımıyla uğraşan babası ve beş kardeşi, işler iyi gidince, "Memurluğu bırak; gel bizimle çalış" diye çağrı çıkarınca, bıraktı geldi. Birlikte Doğtaş'ın temellerini attılar. İlk atölyelerini kurup üretime geçtiler.
Teşvik katkısıyla yapılan yatırımlarla işler kısa zamanda büyüdü ancak Körfez Krizi, Doğan kardeşlerin işini zora soktu. Borçlarını ödeyemediler. Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, kardeşlerin elinde, eşlerinin kolunda ne var ne yok topladı. Yetmedi, işçilerini toplayıp, durumu anlattı. "İşletmeyi kurtaralım, hepimiz ekmek yiyoruz" dedi. İşçiler bu çağrıya kayıtsız kalmadılar. Çeyrekler, yarımlıklar, bilezikler patrona teslim edildi. Davut Doğan, kartvizitlerin arkasına kaç gram altın aldıysa yazıp verdi.
Şirketin borçları böyle ödendi, çarklar dönmeye başladı. Ve yine o sıralarda Doğtaş, büyük çıkışını yaptı: Çek yat modası şirketin önünü açtı!
Davut Doğan, Doğtaş'ın şirket olarak ilk büyük çıkışını, çek yat modası ile yakaladığını anlatıyor. O sıralar çok moda olan çekyatları o bölgede yaygınlaştıran firmanın yaptığı, 'Günde bir paket sigara fiyatına çekyat ' kampanyası büyük ilgi görmüş. Doğtaş o yıl 5 bin adet çekyat satmış.
'Mobilya market'ler yolda
Yıllık 1.5 milyon metrekare üretime ulaşan Doğtaş'ın grup olarak cirosu 110 trilyonu geçiyor. Bu cironun yarıdan çoğu mobilyadan. Şirketin turizm, inşaat ve perakende de şirketleri var.
Mobilyada kapasiteyi artırmayı hedefliyor. Mayısta inşaatı devam eden 30 bin metrekarelik yeni fabrika faaliyete geçecek. 400 satış noktasında faaliyet gösterdiklerini anlatan Davut Doğan, yıl sonuna kadar 50'si Doğtaş showroom, 25'i ise sadece genç mobilya ürünlerinin satıldığı 75 yeni mağaza açmayı hedeflediklerini belirtiyor. 2005 yılında mobilyada hedeflenen ciro ise 60 trilyon lira.
Alman Nobilya ile görüşüyor
Nobilya isimli bir Alman mutfak üreticisiyle görüştüklerini anlatan Doğan, anlaşma sağlanırsa 50 tane 'Doğtaş Mobilya' mağazası açacaklarını belirtiyor. Firmanın yeni projeleri bununla da sınırlı değil. İlki önümüzdeki günlerde Gebze'de açılacak olan 3 bin 500 metrekarelik 'Mobilya Market de Doğtaş'ın iddialı projelerinden biri. Halıdan beyaz eşyaya, mobilyada aydınlatma ürünlerine kadar bir evin ihtiyacı olan ne varsa hepsinin bir çatı altında toplanacağı bu marketlerin ikincisi Balıkesir'de açılacak. Uygulama başarılı olursa franchise sistemi ile Türkiye çapına yaygınlaşacak.
Irak'a mağaza, mobilyaya sigorta
Doğtaş, bir yıl önce Irak'ta mağaza açmış. Doğan, Irak'ta işlerin iyi gitmediğini ancak istikrarla birlikte işlerin açılabileceği umuduyla direndiklerini belirtiyor.
Bu arada başlattıkları sigorta sistemi hakkında da bilgi veren Davut Doğan, "Adapazarı depremi sonrasında Güneş Sigorta ile bir anlaşma yaptık. Mağazalarımızdan alacağınız tüm ürünleri yangın, su baskını ve depreme karşı sigortalıyoruz. Sistem modüler olduğu için kırılan parçayı değiştiriyoruz" diyor.
Doğtaş, İtalya, Bulgaristan, Yunanistan, Makedonya, Hollanda, Danimarka, İran, Irak, Hindistan, Türkmenistan gibi 35 ülkeye ihracat yapıyor. Bulgaristan'da Doğtaş Bulgaria isimli bir şirketlerinin de bulunduğunu ifade eden Doğan, ihracatlarının üçte birini Balkan ülkelerine yaptıklarını belirtiyor. Yunanistan için de özel bir koltuk geliştirdiklerini ve bu ülkede çok tuttuğunu anlatan Davut Doğan, ülkelerin mobilya tercihlerindeki farkları şöyle anlatıyor:
"Fransa, Almanya, İtalya gibi ülkelerde gömme dolap yaygın. O yüzden Avrupa ülkelerine yatak odasını takım halde satamıyoruz. Onlar genelde karyola alıyor. Arap ülkelerinin tercihi ise tam tersi. Onlar daha büyük takımlar, oymalı mobilyalar istiyor. Örneğin koltuk takımlarında Avrupa'ya üçlü takım satıyoruz, Ortadoğu'ya ise yedili. Irak'ta bize göre iki takım koltuk onlarda bir takıma denk düşüyor. Avrupalılar daha düz, sade modeleri tercih ediyor. Türki Cumhuriyetler renkli mobilya beğenmez; kahverengi tonları tercih edilir."
|
|
|
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
İletişim
Kariyerim
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten
