|
|
|
 |
|
|
Boyner poşeti taşımak müşteriler için daha cazip
PerakendeniN Ritmİ / SUAT SOYSAL
Boyner Holding markalarından biri olan Çarşı, değişim sürecinin ardından Boyner oldu. Herkes bu değişimin sonuçlarını merak ediyor. Müşteriler nasıl tepki verdi, satışlara nasıl etkisi oldu, yeni marka kabulleniliyor mu?
BBA Murahhas Azası Serdar Sunay'dan öğrendiğimize göre Boyner'in satışları Çarşı ile karşılaştırıldığında artmış, bu artış özellikle müşterilerin hediye alışverişlerinde çok belirginmiş. Yılbaşı ve bayram döneminde özel olarak hazırlattıkları hediye paketi stokları bitmiş.
Ürün çeşitliliği
Müşteriler sevdiklerine hediye almak istediklerinde Boyner çok tercih edilen bir marka haline gelmiş. Anlaşılan o ki müşteriler Boyner poşeti taşımayı, Çarşı poşeti taşımaya tercih ediyorlar.
Değişim sürecinde fiyatlarda herhangi bir değişiklik olmazken, Boyner hem müşteri trafiğini hem de ürün çeşidini artırmış.
1981 yılında Bakırköy mağazasıyla hizmete başlayan dünün "Çarşı"sı bugünün Boyner'i bünyesinde Cotton Bar, Asymmetry, Altimod gibi kendi markalarını da barındırıyor.
Artık sezon yok
Euroshop workshop'larında bu sene hemen tüm konuşmacılar birleşmişcesine artık perakendede her günün özel bir anlam taşıdığından, belirgin sezon dönemlerinin eskisi kadar keskin hatlarla birbirinden ayrılmadığından söz ettiler.
Özellikle alışverişin ve seyahatin ana ticaret alanları olduğu ülkelerde, yılın her döneminde farklı iklimlere seyahat eden gruplar mağazaların sezon anlayışının değişmesine neden oldu. Yılın her döneminde her tip ürüne ihtiyaç duyan müşteri sayısının artması mağaza görselliğine yansıdı. Özellikle halkının hemen her zaman üçte birinin sürekli seyahatte olduğu Japonya örneğine dikkat çekildi.
Eskiden mağazaların iki sezonu vardı: Sonbahar - Kış ve İlkbahar - Yaz. Zamanla sezon sayısı dörde çıktı. Modern yaşamın hızı ve müşterilerin artan talepleri sonucunda sezon sayısı sekize çıktı. Artık gelişmeler gösteriyor ki bu da yeterli değil. Sezon sayısındaki artış yerini sezonların ortadan kalkmasına bırakıyor. Yani her an yenilik her an değişiklik. Perakendecilerin işi giderek zorlaşıyor.
Düsseldorf'tan Euroshop geçti
19 - 23 Şubat tarihleri arasında Düsseldorf'ta Euroshop heyecanı şehrin her noktasında yaşandı. Üç yılda bir düzenlenen Euroshop Uluslararası Perakende Ticaret Fuarı kendi alanında dünyanın en önemli fuarlarından biri. Bu yıl da Euroshop yine tüm dünyadan gelen heyecanlı perakendecilerle dolup taştı. Dikkatimizi çeken en önemli nokta, dünyanın perakendeye olan ilgisinin yoğunluğu ve hemen her ülke standında Türkiye söz konusu olduğunda heyecanların arttığıydı. Hemen her tip üründe, her tip firmada konu ülkemize geldiğinde ortak görüş, Türkiye perakendeciliğinin çok geliştiği ve dünya firmalarının Türkiye'de ya bir distribütörle, ya bir ortaklıkla, ya da franchaise sistemi ile mutlaka çalışmak istemeleriydi.
31 Türk firması katıldı
Rusya'dan katılımcı firma sayısı geçen yıla göre az olduğu halde Rus ziyaretçi sayısı fazlaydı. Diğer ziyaretçiler arasında en fazla İtalyan, Amerikalı ve Kanadalılar yer alıyordu. Türkiye'den toplam 31 firmanın fuarda standı vardı. Üçge, Gökçelik, Madosan, Erpa gibi donanım ve tasarım firmaları, Ahmet Yar, Kaplanlar, Nurdil, Tekso, Uğur gibi soğutmacılar, Dizayn Vitrin, Meriç Manken, Ores, Algroup, Evo Design gibi perakendeye hizmet veren firmalar yerlerini almışlardı. Hepsinin özenle ve dikkatle fuara hazırlandığı gözümüzden kaçmadı.
Birleşmiş Markalar Derneği 2005 stratejilerini belirledi
Birleşmiş Markalar Derneği (BMD), 19 Şubat 2005 günü Saklıköy Country Club'da yönetim kurulu üyelerinin katılımıyla gerçekleştirdiği workshop çalışmasında 2005 yılı hedeflerini ve stratejilerini belirledi.
BMD Başkanı Saruhan Tan, BMD Genel Sekreteri Hüseyin Kurtuluş, yönetim kurulu üyeleri Semih Saraçoğlu (Opmar), Ali Murat Kızıltaş (İnci) , Yılmaz Yılmaz (Koton), Ahmet Said Kavurmacı (Cacharel), Özlem İkiışık (Beta), Hüsamettin Akyürek (Joker), Önder Öztarhan (Vepa Sport), Ekrem Akyiğit (Collezione) ve BMD Genel Sekreter Yardımcısı Ekrem Utku'nun katıldığı toplantıda 2004 yılında alınan kararlar ve uygulamalar hakkında yönetim kuruluna bilgi verildi.
Başkan Saruhan Tan, BMD'nin vizyonunu şöyle özetledi: Türkiye'de dünya standartlarında mağazacılık yapılmasını sağlamak, ülkemiz markalarının dünyaya açılarak uluslararası marka olmalarını sağlamak.
Komiteler oluşturuldu
Yapılan grup çalışmalarının sonunda BMD'nin öncelikli olarak ele alması ve 2005 yılında sonuçlandırması gereken konular belirlendi.
Belirlenen hedeflerin hayata geçirilmesi için komiteler oluşturuldu ve komite başkanları seçildi. Komiteler BMD üyelerinin profesyonel kadrolarından da yararlanarak alt komisyonlar kurup çalışmalara başlayacak. Görünen o ki BMD 2005 de çok aktif olacak.
|
|
|
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
İletişim
Kariyerim
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten
