|
|
|
 |
|
|
Avrupa'yı 'es geç' stratejisi uyguluyor
TelıaSonera'nın kendine has bir stratejisi var. Şirket, kendi pazarı İskandinavya'da, ezici bir hakimiyet sağlayarak, işini bir anlamda bitirdi. Bu pazarda daha fazla büyüme olanağı kalmadı. Diğer Avrupa pazarını ise 'es' geçti. Bu pazarlardaki büyük operatörlerle rekabetin yıpratıcılığından kaçındı. Ağırlığını Türkiye - Turkcell üzerinden bölgeye, özellikle eski sovyet cumhuriyetlerine verme kararı aldı
E - TİCARET / ŞÜKRÜ ANDAÇ
Türk Telekom'un özelleştirilmesi ve TMSF tarafından el konulan Telsim'in satışıyla bir hayli yoğun gündeme sahip olan telekomünikasyon sektöründe geçtiğimiz hafta sürpriz bir gelişme yaşandı. Turkcell'in yabancı ortağı TeliaSonera, Çukurova Grubu'ndan yüzde 27 hissesiyi alarak, şirketin yönetimi ele geçirmesini sağlayacak bir anlaşma yaptı. Bu satın alma, aslında şirketin kendine has büyüme stratejisinin bir ürünü. Bu strateji özetle şöyle: İskandinavya pazarı tamam, diğer Avrupa pazarına girme çok büyük rakipler var, gelişen pazarlara git, Turkcell'i kullanarak doymamış pazarlarda büyü...
TeliaSonera CEO'su Andres Igel de Türkiye'de hisselerini artırmak istemelerin sebeplerini hafta arasında yaptığı telekonferans ile anlatırken, bunun ipuçlarını verdi. Igel, öncelikli hedeflerinin Turkcell üzerinden bölgeye yayılmak olduğunun altını çizdi. Ardından da çıkan haberlerde, yorumlarda ilgiler TeliaSonera'nın üzerine yoğunlaştı.
İskandinavya'da bir numara
İsveç - Finlandiya kökenli bir firma olan ve halen çoğunluk hissesi bu iki devletin elinde bulunan TeliaSonera'nın şirket yapısı, hangi ülkelerde faaliyet gösterdiği, girdiği pazarlardaki durumu ve hedefleri stratejisini yansıtıyor.
Öncelikle ikisi de İskandinav ülkesi şirketi olan İsveç'ten Telia, Finlandiyalı Sonera'yı 2002 yılında satın aldı. Şirket bu satın alma ile öncelikle İskandinav ülkelerinde bölgesel güç olacağının da sinyallerini vermiş oldu. Ardından da TeliaSonera, kısa sürede İsveç, Finlandiya, Danimarka ve Norveç'te ulaştığı toplam 8.9 milyon aboneyle, bölgede bir numaralı operatör olmayı başardı.
Avrupa'yı stratejik görmedi
TeliaSonera'nın bundan sonraki hedefi ise penetrasyon oranı yüzde 100'lere ulaşan bu bölgelerin dışında yeni pazar arayışına girmek oldu. Kendilerine en yakın pazar ise Avrupa ülkeleri olarak gözükmesine rağmen Avrupalı dev operatörler İngiliz Vodafone, Alman T - Mobile ve Fransız Orange'ın Avrupa'daki hakimiyeti, şirketin başka pazarlara yönelmesine yol açtı.
İşte bu noktada Türkiye ve dolayısıyla yüzde 37 ortağı olduğu Turkcell oldukça kilit rol alıyordu. Şirket, Turkcell'deki hisselerini artırıp, söz hakkını ele geçirdikten sonra hem daha penetrasyon oranı yüzde 45'lerde olan iç pazarda etkili olacak hem de Türkiye üzerinden Ukrayna ve eski Sovyet ülkeleri başta olmak üzere bölgeye yayılma stratejisi izleyebilecekti. Ayrıca bu pazarlardaki nüfus oranı, İskandinav ülkelerinin neredeyse 10 hatta 20 katına varıyor. Türkiye'de nüfus 69.3 milyon, Ukrayna'da 50.4 milyon, Rusya'da ise 145.7 milyon kişi. Böylelikle de TeliaSonera, İskandinavya'da izlediği starteji ile kazandığı bölgesel operatörlük ünvanını potansiyeli oldukça yüksek pazarlarda etkili olarak ikiye çıkarmış olacaktı.
Tüm bu gelişmelere bakıldığında TeliaSonera'nın satış işleminin gerçekleşmesinin ardından, şirketin Türkiye, Rusya ve Ukrayna pazarlarında agresif hareket etmesini bekleyebiliriz. Bu arada halen sorunlu bir pazar olmasına rağmen İran pazarında da, yeni gelişmelerin yaşanması sürpriz olmaz gibi gözüküyor.
Hedefteki pazarlarda düşük penetrasyon, cazip fırsat var
| İsveç | | Nüfus | 9.0 | | Penetrasyon | 104.8 | | Abonesi | 4.2 | |
| Finlandiya | | Nüfus | 5.2 | | Penetrasyon | 81.6 | | Abonesi | 2.3 | |
| Norveç | | Nüfus | 4.6 | | Penetrasyon | 89.3 | | Abonesi | 1.3 | |
| Danimarka | | Nüfus | 5.4 | | Penetrasyon | 93.6 | | Abonesi | 1.1 | |
| Litvanya | | Nüfus | 3.7 | | Penetrasyon | 89.8 | | Abonesi | 1.3 | |
| Letonya | | Nüfus | 1.9 | | Penetrasyon | 61.7 | | Abonesi | 0.6 | |
| Estonya | | Nüfus | 1.4 | | Penetrasyon | 90.7 | | Abonesi | 0.6 | |
| Kuzey Kıbrıs | | Nüfus | 0.8 | | Penetrasyon | - | | Abone | 0.1 | |
| Türkiye | | Nüfus | 69.3 | | Penetrasyon | 47.9 | | Abonesi | 23.4 | |
| Ukrayna | | Nüfus | 50.4 | | Penetrasyon | 27.4 | | Abonesi | 0.0 | |
| Rusya | | Nüfus | 145.7 | | Penetrasyon | 40.0 | | Abonesi | 13.6 | |
| Azerbaycan | | Nüfus | 7.9 | | Penetrasyon | 19.3 | | Abonesi | 1.3 | |
| Gürcistan | | Nüfus | 4.9 | | Penetrasyon | 18.3 | | Abonesi | 0.5 | |
| Kazakistan | | Nüfus | 15.1 | | Penetrasyon | 17.2 | | Abonesi | 1.8 | |
| Moldova | | Nüfus | 3.1 | | Penetrasyon | 19 | | Abone | 0.3 | |
Penetrasyon: Nüfusa göre telefon sahipliği oranı.
Abone ve nüfus rakamları 'milyon', penetrasyon oranı ise 'yüzde'dir.
| İsveç ve Fin Hükümeti'nin yüzde 59 hissesi var | | Hissedar | Sahip olduğu pay (%) | | İsveç Hükümeti | 45.31 | | Finlandiya Hükümeti | 13.73 | | İsveçli Fonlar | 19.05 | | Bireysel yatırımcı (İsveç) | 3.51 | | Finlandiyalı fonlar | 3.96 | | Bireysel yatırımcı (Finlandiya) | 2.39 | | Diğer yurtdışı yatırımcıları | 12.05 | |
TeliaSonera Türkiye'ye teknoloji transfer edecek mi?
Geçtiğimiz hafta, TeliaSonera'nın Turkcell'deki çoğunluk hissesini alıp yönetimi ele geçirmesinin ardından şirketin Türkiye'deki yatırımları artırması ve teknoloji transferi ile abonelerin yeni hizmetlerden yararlanması görüşünü savunanlar da oldu. Ancak, Turkcell'in şu anki durumuna bakacak olursak şebeke altapısı, hızlı internet (GPRS) erişim seviyesi, multimedya mesajlaşma, bas - konuş altyapısı ve katma değerli servisler olarak, Avrupalı pek çok operatörün bile önünde olduğunu söyleyebiliriz. Bu sebeple, TeliaSonera'nın Türkiye'ye teknoloji transferinden daha çok, bölgede kontrol edeceği diğer operatörlere Türkiye'den teknoloji transfer edeceğini anlayabiliriz.
sandac@milliyet.com.tr
|
|
|
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
İletişim
Kariyerim
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten
