Sık Kullanılanlara Ekle   Açılış Sayfası Yap   İletişim    Kurumsal 03 Haziran 2005 / Cuma  
   Milliyet Online    Kariyerim    Business    Arabam    Cumartesi    Pazar    Ege    Seri İlanlar 
   
 » Detaylı Arama

  SON DAKİKA
  ANA SAYFA
  YAZARLAR
  SİYASET
  EKONOMİ
  FİNANS
  DÜNYA
  SPOR
  GÜNCEL
  YAŞAM
  MAGAZİN
  ASTROLOJİ
  TEKNOLOJİ
  HAVA DURUMU
  OMBUDSMAN
  ÇİZERLER
  Bilişim
  Eğitim
  TV Rehberi
  Tatil
Haber İndeksi Arşiv Haberci Üyelik Bülten
Ritimle çalışıyor, verimliliği artırıyorlar

ÖZGÜR GÖZLER

Ekonomik krizin patladığı dönemde firma çalışanlarını yöneticilerine, patronlarına yakınlaştırmak, takım ruhu güçlendirmek için firmalara ritim çalışmaları düzenlemeye karar veren ünlü cazcı ve vurmalı çalgılar ustası Okay Temiz, firmalara ritim çalışmaları düzenliyor.
Temiz, ritim çalışmalarında birbirini tanımayan firma çalışanlarının tanıştığını, yöneticilerle çalışanlar arasında sıcak ilişkiler kurulduğunu belirterek, "Büyük şirketlerdeki çalışanlar birbirini tanımıyor. Bu çalışmalarda ritm aynı ama değişik aletler çalıyoruz, aynı şirketlerde olduğu gibi. Müzik de böyle birşey. Değişik aletler toplu bir orkestra oluşturuyor. Tüm bunlar en fazla 2 saat içinde oluyor" diyor.
Bir iki çalışmada enstrümanları kişilerin firmadaki pozisyonlarına göre dağıttıklarını ve çok iyi sonuçlar aldıklarını söyleyen Temiz'in aklına bu fikir, çalışanların verimliliğini artırmak için kişilik testi yaparak olmaları gereken görevlere yönlendirmelerinden gelmiş. Bu sonuçlara göre kimin ne çalması gerektiğini düşüp, enstrümanları ona göre dağıtan Temiz şöyle anlatıyor: "Mesela çan, ritimde çok önemlidir. Çok kolay gibi gözükür ama tüm ritmi veren odur. Hem sembolik açıdan hem de 'çalışanlarını sen yönet, ritmi sen ver' diyerek genelde direktörlere çan veriyoruz. Çünkü çan çalan grubun lideridir. Tumbaları yan direktörlere, departman şeflerine veriyoruz. Bongoları agresif ve heyecan verici olduğundan, kreatif ekiplere; marakasları sempatik ve çekici olduğundan da pazarlamacılara veriyoruz."
Bu çalışmalara katılan herkesin kendine güveninin yerine geleceğini söyleyen Temiz, "Firmalar takım ruhunu geliştirmek, motivasyon, uyum ve beraberlik, dinleme sanatı, refleks kontrolü, kendine güven, beyin jimnastiği, disiplin, farklılıkları birarada kullanmak için geliyor. Çalışanlar bu şekilde kendilerine değer verildiğini hissediyor, yöneticileriyle yakınlaşıyor ve moral buluyor" diyor.
Temiz, bazen firma yöneticilerine önceden kısa gizli bir eğitim verilerek ritim çalışmanın başlangıcında çalışanlara sürpriz yapılarak sahneye çıkardıklarını da söylüyor.
Temiz'in Galata'daki Ritim Atölyesi'ne düzenli olarak gelen, iki - üç ay devam eden firmalar da bulunuyor. Katılımcıların hem enstrümanları yakından tanıdığını hem de farklı ritimleri öğrendiklerini söyleyen Temiz, Turkcell ile yaptıkları beş haftalık çalışmanın sonucunda 60 kişilik bir ekibin, kendileriyle sahneye çıkarak üç bin Turkcell çalışanına gösteri yaptıklarını anlatıyor.





BUSINESS
 Çevirdiği orman arazisini 3.5 milyon dolara satmak istedi
 EDİTÖRDEN
 Çeşmede soluklanırken 'Öreneller' ismini buldu
 Haberi olmadan Moskova'ya açıldı
 Bir CEO öyküsü
 Yabancı yatırımcı Türkiye'nin gözünü mü korkutuyor?
 İspanyol Barcelo Türkiye'yi sevdi
 Şirket hafızası olmadan kurumsallaşma olamaz
 Bilal Erdoğan'ın okul arkadaşı Ziraat'in başhukuk müşaviri
 Yatırım ve istihdam teşviğinde kapsam genişledi
 Mardin kapı şen olur le, le, le, le
 Kepçeleri bu kez Türkler dansettirecek
 Ritimle çalışıyor, verimliliği artırıyorlar
 Sözde Dolchstosslegende
 AB, plajları denetime aldı
 'Kaptan köşkü gibi Başbakanlık gerekli'
 Bir anda büyüyüp, küçülebiliyor
 İşadamlarının yeni gözdesi:Offshore
 Tüketici, markayla saklambaç oynuyor





© 2005 Milliyet