Sık Kullanılanlara Ekle   Açılış Sayfası Yap   İletişim    Kurumsal 29 Ekim 2005 / Cumartesi  
   Milliyet Online    Emlak    Arabam    Kariyerim    Cumartesi    Pazar    Ege    Seri İlanlar 
   
 » Detaylı Arama

  SON DAKİKA
  ANA SAYFA
  YAZARLAR
  SİYASET
  EKONOMİ
  FİNANS
  DÜNYA
  SPOR
  GÜNCEL
  YAŞAM
  MAGAZİN
  ASTROLOJİ
  TEKNOLOJİ
  HAVA DURUMU
  OMBUDSMAN
  ÇİZERLER
  Bilişim
  Eğitim
  TV Rehberi
  Tatil
Haber İndeksi Arşiv Haberci Üyelik Bülten
Dedesi gibi olmak istiyor

Ülker'in üçüncü kuşak temsilcisi Ali Ülker'in en büyük hedefi, dedesi Sabri Ülker gibi yönetimi dördüncü kuşağa bırakıp, 85 yaşında bile şirketteki işlerle ilgilenebilmek

Pınar Çelik

Ülker'de üçüncü kuşak giderek daha aktif hale geliyor. Ülker'de kurucu Sabri Ülker'in kızı Ahsen Özokur'un büyük oğlu Ali Ülker, Ülker Grup Başkanlığı, Genel Müdürlük ve Proje Yöneticiliği görevlerini yürütüyor. En büyük hedefi ise dedesi Sabri Ülker gibi yönetimi dördüncü kuşağa bırakıp, 85 yaşında bile şirketteki işlerle ilgilenebilmek.
Ali Ülker, Boğaziçi Üniversitesi'nde ekonomi ve iş idaresi eğitimi aldıktan sonra Harvard'da hızlandırılmış MBA yapmış. Türkiye'ye kesin dönüş yaptıktan sonra da Ülker'de çalışmaya başlamış. 37 yaşındaki Ali Ülker'in firmada 18. yılı dolmak üzere. O da dedesi Sabri Ülker gibi emekli olup 85 yaşında bile şirkette etkili olabilmeyi hedefliyor.

Grubun değişen yüzü
Ali Ülker, Ülker Grubu'nun kurumsallaşan yüzü. Aile bireylerinin ortak kararı ile değişen yönetim anlayışının temsilcisi olarak Ali Ülker seçilmiş.
Grubun CEO'luğu Sabri Ülker'in oğlu Murat Ülker'de. Sabri Ülker'in kızı Ahsen Hanım'ın oğlu Ali Ülker'in dışında diğer kardeşleri Ömer Özokur ile Ahmet Özokur da Ülker bünyesinde çeşitli görevlerde bulunuyor.

'Aile şirketi olmaktan uzağız'
Murat Ülker'in CEO olmasından dolayı alınan kararların ailenin kararları gibi addedildiğini belirten Ülker, "Ama grup içinde bir aile şirketi yönetimi yok. Murat Ülker de oldukça profesyonel bir yönetici. Ve karar alırken de etrafındaki diğer tecrübeli yöneticilerle istişare ederek bu kararları alır.
Zaten grup bünyesinde bir istişare konseyi oluşturuldu. Kararlar burada alınıyor. Oldukça kurumsal bir yapı içinde çalışıyoruz. Münferit olarak performans göstermemiz söz konusu değil. Ülker aile şirketi olmaktan epey uzak bir şirket" diyor.

Çocuklara çikolata sınırı
Ülker'de çalıştığı yıllar boyunca üretimden satışa birçok bölümde görev aldığını, grubu özümsediğini belirten Ülker, "Fabrika benim oyun sahamdı. Ben fabrikada büyüdüm" diyor ve üç çocuğunu da kendisi gibi yetiştirdiğini belirtiyor. Vakit buldukça çocuklarını fabrikaya getirdiğini belirten Ülker, evde çocukların çikolata ve bisküvi tüketimlerine sınırlama getirmiş. "Ellerindeki malın kıymetini bilsinler" diyor.

Bayram, satışları yüzde 40 artırdı
İletişim ve bilgi işlem sektöründe birkaç projeyle ilgilendiklerini bunun dışında gıda harici başka bir sektöre odaklanmak istemediklerini belirten Ülker, "Ülker'in gıda etrafında odaklanmış bir yapısı var. Gıdanın paketlenmesinde kullanılan ambalaj malzemelerini de üretiyoruz.
İletişim ve bilgi işlem konularına girdik, farklı test aşamasında projelerimiz var. Bunun dışında ilgilendiğimiz bir alan yok" dedi. Ramazan Bayramı nedeniyle çok hareketli bir dönem içinde olduklarını belirten Ülker, bu dönemde satışların ise yüzde 40 oranında arttığını dile getirdi.




EKONOMİ
Unakıtan'a af getiren torba yasa askıya alındı
'Yanlışlıkla bayrak kaldırdık ihale az daha bize kalıyordu'
Dedesi gibi olmak istiyor
Irak'ta, '60 ülkeden 2 bini aşkın şirket rüşvet verdi' iddiası...
Bireysel emeklilik 1 milyar YTL'ye koşuyor
Yüz dosya dağıttılar, bakanı davet ettiler
Memurlara yüzde 2.5 zam yapılacak
Medina / Turgul DDB ortaklığı 10 yaşında
Telsim, Motorola ile anlaşmaya vardı
Garanti'den 525.7 milyon YTL'lik kâr
Akbank, 'turizm paketini' açtı






Meral TAMER
Gecekondu gökdelenler bize uyar!
Diyebilirsiniz ki New York'taki İkiz Kuleler'...
Güngör URAS
Büyük bayram
İkinci Dünya Savaşı sonrası yıllarda Ankara'd...
Yaman TÖRÜNER
İMKB üst düzey çalışanları
İMKB ile Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) arasın...


© 2005 Milliyet