|
 |
|
|
Kent, potansiyel CEO
Muhtar Kent'in Coca - Cola'nın uluslararası operasyonlarının başına geçmesi, dış basında da geniş yer aldı. Kent'in, Neville Isdell'in yerine şirketin CEO'luğuna hazırlandığı yorumları yapıldı
EKONOMİ SERVİSİ
Muhtar Kent'in Coca - Cola'nın Kuzey Amerika dışındaki tüm uluslararası operasyonlarının başına geçmesi, New York Times ve Financial Times gazeteleri tarafından, şirketin Neville Isdell'den sonraki CEO'su olacağı şeklinde yorumlandı.
Coca - Cola International'ın başına atanmasıyla bir Türk profesyonel yöneticinin bugüne kadar geldiği en tepe görevi üstlenen Kent'in daha da yükseleceği yorumları yapıldı. Amerikan New York Times ve Financial Times gazeteleri, Kent'in yeni görevinin şirket tarafından Isdell'in yerine hazırlandığı anlamına geldiğini bildirdi. New York Times'ın haberinde Kent'in halefler arasında yerini aldığı belirtilirken, Financial Times da 'potansiyel halef' ifadesini kullandı.
Kent'in yakın çalışma arkadaşı ve şirketin CEO'su Isdell ise haleflik yorumlarını reddetmezken, temkinli bir dil kullanmayı tercih etti. Haleflik tartışması için daha erken olduğunu söyleyen Isdell, Kent'in aday olmadan önce mevcut görevinde başarılı olduğunu ispatlaması gerektiğini ifade etti. Kent sayesinde günlük işlere harcayacağı zamanın azalacağını söyleyen Isdell, "Artık uzun vadeli stratejilerle daha fazla ilgileneceğim" dedi.
'Pepsi'yi o geçti'
Coca - Cola'nın eski Doğu Bloku ülkelerinde Pepsi'yi 'mükemmel işletmeci Kent' sayesinde geçtiğini söyleyen Isdell, "Berlin Duvarı yıkıldıktan hemen sonra Pepsi, duvarın arkasındaki her ülkede bizden üçte bir oranında daha fazla satıyordu. Bugün, bütün ülkelerde biz lideriz. Bu değişikliği yapan Kent'di" diye konuştu.
Öte yandan Kent'in yeni görevinin detayları da belli oldu. Önceden doğrudan Isdell'e bağlı olan Coca - Cola'nın beş bölgesel başkanı, artık Kent'in altında çalışacak. Kent, uluslararası operasyonların başına geçerek Coca - Cola'nın operasyonel kârının yüzde 80'ini ve sattığı içeceklerin yüzde 70'ini oluşturan pazarları yönetecek.
|
|
|

|