Sık Kullanılanlara Ekle  Açılış Sayfası Yap  Sitene Ekle  İletişim    Kurumsal 06 Mart 2006 / Pazartesi  
   Milliyet Online    Emlak    Arabam    Kariyerim    Cumartesi    Pazar    Ege    Seri İlanlar 
   
 » Detaylı Arama

  SON DAKİKA
  ANA SAYFA
  YAZARLAR
  SİYASET
  EKONOMİ
  FİNANS
  DÜNYA
  SPOR
  GÜNCEL
  YAŞAM
  MAGAZİN
  ASTROLOJİ
  HAVA DURUMU
  OMBUDSMAN
  ÇİZERLER
  Bilim ve Teknoloji
  Kültür ve Sanat
  Eğitim
  TV Rehberi
  Tatil
Haber İndeksi Arşiv Haberci Üyelik Bülten
Stratejik ortak arayan Akbank'ın Murahhas Azası Sabancı:
'Gücümüzü kullanarak dışarıda büyüyeceğiz'

Akbank'ın Murahhas Azası Suzan Sabancı Dinçer: Yatırım bankası UBS'ye verdiğimiz görev çok kapsamlı. Ortaklık, satın alma... Hedefimiz, gücümüzü kullanarak bölgede, dışarıda büyümek

Finans Sohbetleri / KADİFE ŞAHİN

Uluslararası yatırım bankası UBS'ye ortaklık konuları için yetki veren Akbank, aynı konuda yetki veren diğer bankalardan ölçek olarak daha büyük. Banka hisselerinin önemli bir kısmının yabancılara satılması, sektörde dengeleri bir hayli zorlayabilme özelliği taşıyor.
Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Erol Sabancı'nın kızı Murahhas Aza Suzan Sabancı Dinçer, 'Büyük bir Türk bankası yabancıya mı geçecek? Bu yabancılar herşeyi bizden daha mı iyi biliyorlar? Akbank'ın sermaye sorunu yok ki, niye yabancı ile ortak arıyor?' sözleri ile gündeme getirilen duyarlılıklara şöyle yanıt veriyor:
"Biz bankacılığı çok iyi yaptığımızı kanıtlamış bir grubuz. Bankacılık her zaman Sabancı'nın ana iş kollarından biri olarak kalacak. Hedefimiz, gücümüzü kullanarak bölgede, dışarıda büyümek.
UBS'ye verdiğimiz görev çok kapsamlı. Çeşitli ortaklık, satın alma, değişik işbirliği fırsatları gibi çok kapsamlı konularda danışmanlık alıyoruz. Hangi alan bizim büyüme stratejimize uyuyorsa kendimizi o konuda yönlendireceğiz."
Sabancı'nın sorularımıza yanıtları şöyle:

Akbank'ın yeni stratejisini belirleyen faktör nedir?
Akbank'ı daha da iyiye götürme sorumluluğumuz var. Biz içeride ve dışarıda bunun için çalışıyoruz. Çünkü Türkiye'de bugüne kadar çok büyük bir potansiyel vardı. Akbank bu potansiyeli görerek yapılandı. Teknolojik altyapımız Avrupa'da bile bazı bankaları zorlayacak durumda. Önümüzdeki yıllarda bankacılıkta çok büyük bir büyüme bekliyoruz. Bu büyümede lider olmak istiyoruz.
Dolayısıyla bizim kendi içimizdeki çalışmalar çok kapsamlı, tek bir yön, tek bir taraf için değil. Bunu bir tek konu üzerine inşaa etmek bence yanlış olur. Akbank önünde bir çok fırsatlar olan bir banka. Bütün bu fırsatları da çok rahat değerlendirebilicek bir müessese.

Kamu bankalarıyla ilgileniyor musunuz?
Bankacılık sektöründe liderliğe oynayan bir grup olduğumuz için Türkiye'de dışa dokunur her türlü opsiyona muhakkak bakıp değerlendiririz.
Akbank bu konuda çok avantajlı. Çünkü çok iyi yapılandık. Yerimiz ve pozisyonumuz çok iyi. Rekabete hazırız. Zaten rekabette bazı konularda ya birinci ya da ikinciyiz. Bankayı daha çok nasıl büyütebiliriz Türkiye'de ve Türkiye dışında. Ne gibi opsiyonları kullanarak büyütebiliriz, hepsine bakıyoruz. Bir konuya endeksli değiliz.

'Erol Bey'in başımızda olmasından çok memnunuz'
Hayalinizde bir gün Akbank Yönetim Kurulu Başkanı olmak var mı?
Ben şu anda Akbank'ta murahhas azayım. 20 yıldır buradayım. Hem Akbank'ta olmak hem aynı sektörde olmak, çok uzun bir dönem. Hem sektörü hem bankayı çok detaylı, her açıdan biliyorum. Erol Bey ile yakın çalışmamın da benim için çok avantajı oldu.
Erol Bey'in başkan olarak kalmasından çok memnunuz. Zaten çoğu konuyu sadece benim için değil, gerek yönetim kurulu seviyesinde gerek yönetim seviyesinde bizlere delege etmiş durumdadır.
Sırf Türkiye'de değil, bankacılık bilgisi ile yurtdışında bile saygınlığı olan bir kişi. Yurtdışında bankacıların bir araya geldiği toplantılarda bizzat Erol Bey'e gelip ondan fikir alırlar.
Erol Bey'in şahsı bizim için bugün çok büyük bir varlık olmuştur.
Kendisi orada istediği kadar kalırsa bizim için büyük yararı olur diye düşünürüz.

'Yabancı dişe dokunur yatırım için gelir'
Yabancılar Türkiye'ye niçin ilgi gösteriyor?
Yabancı bankalar yatırım için birçok bankaya bakıyor. Herkeste sermaye ve nakit fazlası var. Fakat insan gücü limitli. Dolayısıyla parayı yatırıp bir yerde yatırım yapmak kolay da o yatırımı takip etmek, daha iyi bir değere getirmek için insan gücüne ihtiyaç var.
Küçük bir piyasaya gittiniz. Yatırım yaptınız, dikkatiniz dağıldı, insan gücünüzü böldünüz, bunun katma değeri yok. Bizim de yurtdışında teşkilatımız var. İngiltere'deki bankamızı satarak Hollanda'yı merkez yaptık. Çünkü İngiltere'nin katma değeri azdı.
Yabancıların Türkiye'ye bakmalarındaki ana sebep bu. Çok büyük bir nüfus var. 8 milyon hane halkı bankacılık sektörüne girecek. Kişi başına milli gelirde yükselme beklentisi var. Ekonomide büyüme devam ediyor.
İnsanların rotasında Türkiye'nin önemli olması bu hacim büyüklüğünden dolayı. İstikrar devam ettiği sürece başka sektörlerde de yüksek piyasa değerleri göreceğiz.





EKONOMİ
TÜSİAD'lı patronlar, Çinli komünistlerle görüşecek
'Bazı bakanlar imzalamadı çünkü detaylı anlatamadık'
Vergide yurtdışı izlemeye alınıyor
Kredinizi başka bankaya transfer ettirebilirsiniz
Rusya'da anahtar teslimi 16 bira fabrikası yaptı
Cep'te yeni gündem 3.2 MP
'Gücümüzü kullanarak dışarıda büyüyeceğiz'
Organize perakende gelişecek ama Türkiye'de bakkalı yenmesi zor
Libya müteahhitlerin alacaklarını ödüyor
Türkiye'de 9 yılda 2.3 katrilyon TL aklandı






Güngör URAS
Hükümetin bir şeyler vermesi mümkün mü?
Hükümete önce beyaz et üreticileri gitti. Onl...
Yaman TÖRÜNER
Vize, büyüme, cari açık ve futbol
Türk vatandaşları dünyanın 130 ülkesinden sad...


© 2006 Milliyet