Sık Kullanılanlara Ekle  Açılış Sayfası Yap  Sitene Ekle  İletişim    Kurumsal 29 Nisan 2006 / Cumartesi  
   Milliyet Online    Emlak    Arabam    Kariyerim    Cumartesi    Pazar    Ege    Seri İlanlar 
   
 » Detaylı Arama

  SON DAKİKA
  ANA SAYFA
  YAZARLAR
  SİYASET
  EKONOMİ
  FİNANS
  DÜNYA
  SPOR
  GÜNCEL
  YAŞAM
  MAGAZİN
  ASTROLOJİ
  HAVA DURUMU
  OMBUDSMAN
  ÇİZERLER
  Bilim ve Teknoloji
  Kültür ve Sanat
  Eğitim
  TV Rehberi
  Tatil

Haber İndeksi Arşiv Haberci Üyelik Bülten
En iyilerin sırları (2)


Dünyanın en iyi 25 şirketinin, "iş yönetimi" konusundaki sırları açıklandı. Şimdiye kadar çoğu hiç bilinmeyen bu sırlar, iş dünyasında devrim yaratacak nitelikte. Önceki yazımda başladığım ve dokuzunu anlattığım "iş yönetimi sırları" konusuna devam ediyorum. Şirketler bu tecrübeleri edinmek için yıllar vermiş ve bu uğurda büyük para harcamışlar. Amerika'da bu konuyu inceleyen "Business 2.0" kapışıldı. Üstelik, açıklanan sırlar iş dünyasında halen uygulanan politikaları içeriyor.
Gelelim şirketlerin "iş sırları"na:
Gore: Şirketin 6800 çalışanının tümü, kartvizitlerinde aynı unvanı, "ortak (associate)" unvanını kullanıyor.
Men's Warehouse: Amerika'da mağazalardan çalınan mallar yıllık 31 milyar doları buluyor. Bu hırsızlıkların çoğunun bizzat şirketlerde çalışanlar tarafından yapıldığı hesaplanıyor. Şirket, bu kaybı önlemek için yepyeni bir politika geliştirdi. Çalışanlara, mağazalarının kârlılık durumuna göre üç ayda bir bonus veriliyor. Böylelikle hırsızlık yapan, kendisinden veya arkadaşlarından çalmış oluyor.
Egon Zehnder: Dünyanın dördüncü büyük iş bulma firması olan Egon, 38 ülkede 900 kişi çalıştırıyor. Çalışanlar, müşterileri arttıkça ve arkadaşlarına yardım sağladıkça puan topluyor, bir süre sonra da başarıları ölçüsünde şirkete ortak oluyorlar. Firmada çalışılan süre için de puan kazanılıyor. Değerlendirmeyi ise, asgari beş yıl çalışarak firmaya ortak olmuş olan çalışanlar yapıyorlar.

Mesajla açıklanıyor
Microsoft: Bilindiği gibi, firma dünyanın en büyük yazılım geliştiricisi. En önemli problemi de geliştirdiği yazılımlarda rastlanan hataların ve böceklerin (bugs) yok edilmesi. Aynı zamanda, yeni yazılım sürümlerinin en kısa süre içinde piyasaya sürülmesi de çok önemli. Bunun için, programcılar ve çalışanlar arasında bir yarışma programı düzenlemişler. Programcılara bir miktar şirket hissesi verilmiş. Çalışanlar, yeni nesil programın piyasaya sürülme tarihine denk gelecek biçimde, programcılardan hisse almaya başlamışlar. Süre kısaldıkça, programcıların elindeki hisselerin değeri artmış. Sonuçta, yeni nesil programın hatasız olarak piyasaya sürülme zamanı altı ay kısalmış.
Google: Üç yılda iki misli büyüyen şirket, bu başarıyı 5800 çalışanının, şirketin koridorlarına yerleştirilen beyaz tahtalara diledikleri mesajı yazabilmelerine bağlıyor. Verilmek istenen mesaj, "Google'ın bir gün dünyayı yönetmek için planı var" mesajı. Herkesin küçük katkısının sonuçta, büyük bir hedefe hizmet ettiğini vurguluyor ve çalışanların şirkete coşkuyla bağlanmasını sağlıyorlar.

Bölüşülen bonus büyüttü
SAIC: Bölüşülen bonus sistemi sayesinde şirket katlanarak büyüyor. Sistemde, satış elemanları asıl bonusu alıyor. Bonusun bir bölümü azalan biçimde üstlere yansıtılıyor. Bu piramit sistemi sayesinde, hem üst yönetim hem de savaş alanındakiler birbirlerini desteklemek zorundalar.
Intel: İntel'de çalışanlar firmadan ayrılırken, kendilerine birer bilgisayar, yazıcı ve ücretsiz internet servisi veriliyor. Ayrılanlar sürekli şirketi izleyip üç ayda bir üst kademe yöneticileriyle bir araya geliyor ve şirketin yeni stratejilerini tartışıyorlar. Kısacası, emekli olanlar aileden atılmıyor; onların fikirlerinden de faydalanılıyor. Bu biçimde değerlendirilenlerin sayısı şimdilik 1200 civarında.
Mozilla: İnternet sağlayıcısı olan bu şirketin 160.000 üyesi ve 150 milyondan fazla kullanıcısı var. Şirketin bu hale gelmesini geçen yıl bedava olarak sundukları "kutlama kart örnekleri" sağlamış. Bunlar arasında, 30 saniyelik video filmleri bile var.
Konuya devam edeceğim.

ytoruner@milliyet.com.tr








Taha AKYOL
Türkler güvenmiyor!
DÜNKÜ Milliyet'te okudum. İspanya'nın en büyü...
Çetin ALTAN
Kaptan köşkü ve meteorolojik raporlar
60 yıldan bu yana, hemen hemen her sabah saat...
Melih AŞIK
Kepez'de kepazelik
Ülkemizde iktidar bağlantılı siyaset ve ticar...
Fikret BİLA
Sınırdaki yığınak
Türk Silahlı Kuvvetleri'nin (TSK) Irak sınırı...
Hasan CEMAL
AB'de işler fena değil!
Türkiye ile Avrupa Birliği arasındaki ilişkil...
Güneri CIVAOĞLU
Seçim mi?
Siyasetin "meteoroloji balonları" sonbaharda ...
Can Dündar
'Ceza ve terör yasaları büyük sıkıntı yaratacak'
Yargıtay Başkanı olduğu dönemde demokrat çık...
Abbas GÜÇLÜ
Üç bin yıl öncesinin gerisindeyiz (2)
Doğayı, geleneklerimizi, birikimlerimizi hoyr...
Semih İDİZ
Irak protesto notası vermedi, bilgi istedi
Ortam gerilince bazı gelişmelerin önemli ince...
Metin MÜNİR
Nükleer çubukların ebedi istirahatgâhı nerede?
Dünyada fiyatının tespit edilmesi imkânsız ol...
Hasan PULUR
'CHP nerede, Baykal uyuyor mu?'
BİR zamanlar dillerine dolamışlardı:
Derya SAZAK
Sinop Çernobil olmasın
Başını koyduğu yastıktan oyuncak ayısına ve b...
Meral TAMER
Petrolde felaket senaryoları
İstanbul Teknik Üniversitesi Enerji Enstitüsü...
Tamer HEPER
Yarım kiloluk hıyar
Bizim bir Turizm ve Kültür Bakanımız var ya, ...
Yaman TÖRÜNER
En iyilerin sırları (2)
Dünyanın en iyi 25 şirketinin, "iş yönetimi" ...
Güngör URAS
Bursa'da Koza Han'da siftah etmemiş dükkân çok
Cuma günü öğle vakti Ulucami'den çıktım. Uluc...
M. Ali BİRAND
Haydi çevreciler kendinizi gösterin
Çevre yasası nihayet çıktı. Cizalar arttırıld...

© 2006 Milliyet