|
 |
|
|
Petkim'in boş arazisi özel sektöre açılacak
Petkim'in Aliağa kompleksinde bulunan boş arazisinin özel sektör yatırımcısına açılması planlanıyor. Bu konuda Milli Emlak Müdürlüğü ile anlaşma imzalandı
Özelleştirme programında yer alan Petkim, verimliliği artırmak için yeni projeler üzerinde çalışırken, şimdi de Aliağa'da bulunan kompleksteki boş arazinin, özel sektör yatırımcısına açılması gündeme geldi.
Edinilen bilgilere göre, Aliağa'daki Petkim arazisi içinde kalan ve Hazineye ait olan bazı arazilerin Petkim'in İzmit'teki sosyal tesisleri ile becayişi (değiş tokuş) konusunda, Milli Emlak Genel Müdürlüğü ile anlaşma sağlandı.
Aliağa'da yer alan, ancak kullanılmayan bu alanın değerlendirilebilmesi için çalışmalar sürerken, burada 'kullanım hakkı' verilerek, petrokimya sektörüne entegre çalışacak fabrikalar kurulabilmesinin önünün açılması hedefleniyor.
Yetkililer, kullanım hakkı konusunda Özelleştirme Yüksek Kurulundan (ÖYK) karar çıkarılması gerektiğini vurgularken, ÖYK'ya gitmek için hazırlıkların da devam ettiğini belirtiyor.
Bölgesel avantaj
İlk etapta 800 dönümlük arazinin bu tür kullanım için ayrılması ve bunun yapılacak yatırımların büyüklüğüne göre, 70-100 dönüm olarak bölünerek yatırımcılara verilmesi öngörülürken, 200-300 milyon dolar gibi büyük yatırım yapacaklara ise ana üretim bölgesine yakın alanlardan arazi verilebileceği vurgulanıyor.
Petkim'in limanı, su arıtma tesisleri bulunduğu, elektrik ve buhar üretimi de olduğu hatırlatılırken, dolayısıyla burada kurulacak fabrikaların hem bunları daha ucuza temin imkânına sahip olacağı hem de hammadde için navlun ödemekten kurtulacağına dikkat çekiliyor.
Bunun yanında Petkim'in bakım onarım için kadrosunda tuttuğu yaklaşık 1.500 elemanın da burada kurulacak fabrikalara bedeli karşılığında hizmet verebileceği ifade ediliyor.
Bu arada, Petkim'in bundan sonraki özelleştirme yöntemi henüz kesinleşmezken, yapılacak çalışma sonrası, blok satış yapılsa dahi alıcı firmanın bu uygulamaya devam edebilmesi için altyapının hazır hale geleceğine vurgu yapılıyor.
|
|
|

|