Sık Kullanılanlara Ekle  Açılış Sayfası Yap  Sitene Ekle  İletişim    Kurumsal 15 Aralık 2006 / Cuma  
   Milliyet Online    Blog    Emlak    Arabam    İnsan Kaynakları    Cumartesi    Pazar    Ege    Seri İlanlar    Mobil 
   
 » Detaylı Arama

  SON DAKİKA
  ANA SAYFA
  YAZARLAR
  SİYASET
  EKONOMİ
  FİNANS
  DÜNYA
  SPOR
  GÜNCEL
  YAŞAM
  MAGAZİN
  ASTROLOJİ
  HAVA DURUMU
  OMBUDSMAN
  ÇİZERLER
  Bilim ve Teknoloji
  Kültür ve Sanat
  Eğitim
  TV Rehberi
  Tatil
  Otomobil

Haber İndeksi Arşiv Haberci Üyelik Bülten
Devenin başı


Deve kurban etmeyen bir kültür örneği vereceğim. Türkiye'nin en büyük özel kesim kuruluşlarından birine yeni genel müdür atandı. Atanış öyküsünü hissedarlardan dinledim. Yansıtıyorum:
"Önce kelle avcısı diye anılan head hunter şirketlerini seçmekle işe başladık. Gerekli taramalardan sonra uluslararası bir head hunter kuruluşunun Türkiye uzantısıyla anlaştık. Uzmanları geldi. İşyerimizi bir süre inceledi. Bizim bir genel müdürden beklentilerimizi anlattık.
Onların incelemeleriyle bu beklentiler daha da zenginleştirildi.
Bize tam gerekli olan genel müdürün bir tür robot resmi çizilircesine tanımı yapıldı.
Şirket daha sonra bu tanıma uygun 10 aday saptadı. Onlarla 'gizlilik anlaşmaları' yaptı.
Yani... Her biri değerli bu adayların bu görüşmeler nedeniyle deşifre edilmemeleri için, her şey ne olursa olsun gizli kalacaktı.
Şirket, bu süreç sonunda aday sayısını üçe indirdi.
Onları bize bildirdi.
.............................................
Bildirilen üç adayla birlikte artık aralarından birini seçmek bize bırakılmıştı. Onlarla tek tek saatlerce beraber olduk.
Her konuda konuştuk. Psikolojik danışmanımız olan kurumun uzmanları da bizim seçimimiz için katkıda bulundu.
Sağlık dahil her konuda kararımızı oluşturacak etkenler tamamen dikkate alındıktan sonra aralarından birini seçtik."
...........................................
İşte özel sektör başarısının formülü...
"Adama iş" değil "işe adam..." Merhum Vehbi Koç'la bir söyleşimizde, "Türkiye'de mantar gibi çoğalan ve bir kısmı macera gibi görünen çok iddialı girişimler" için şöyle demişti:
"Parayı bulurlar, yatırımları da iyi alanlarda olabilir. Ama, bunca işi hangi adamla yapacaklar? En çetin iş, adam bulmaktır. Benim iş hayatımın meselesi de, başarısı da adam olmuştur. Beraber çalıştıklarımın kıymetini bilirim. Onları bulmakta da öylesine zorlanırım ki..."
Yazının başlarında anlattığım "yeni genel müdür ataması" ile ilgili süreç de Vehbi Koç'un bu söyleminin bir kanıtıdır. Zaten şirketleri eski "kâtip" anlayışından ilk kurtaran ve "yönetici" kavramını oluşturan da Vehbi Bey'dir.
..........................................
Şimdi THY'deki son "deve kurban etmek" skandalına gelelim:
THY'nin "uçak bakım başkanlığı" çok önemli bir görevdir.
Büyük iştir. Yüz binlerce yolcunun hayatının sorumluluğunu yüklenmiştir. 80 yıllık THY'nin marka itibarı onun başarısı ya da hatasına endekslidir.
Hatta...
Türkiye'nin imajı da bir bakıma THY tarafından temsil edilmektedir. Böyle önemli bir görevin başına getirilen kişi, eski sakallı fotoğrafından da anlaşılıyor ki, bir bütün bürokrasiye yayılan zihniyetin bir örneği olabilir. Göreve gelince sakalını kesmiş, ama kafa aynı.
Yoksa...
Netameli uçaklardan sonuncusunun iade edilişiyle birlikte, deve kurban eden ve kanlı deve parçalarıyla personele fotoğraflar çektirten kişi, başka nasıl biri olabilir?
...........................................
Bir sade ve yalın soru:
Hangi head hunter şirketi, THY uçak bakım grup başkanlığına bu "muhteremi" önerirdi?

gunericivaoglu@milliyet.com.tr








Taha AKYOL
Tony Blair hoş geldi
İNGİLTERE Başbakanı Tony Blair bugün ülkemize...
Çetin ALTAN
Ankara, Köyceğiz'den hiç görünmüyor
Yemyeşil koyu yaprakların arasında limonların...
Melih AŞIK
Deve kaçakçılığı
ABT Ajans Genel Müdürü Ziya Uçkan dostumuz te...
Fikret BİLA
Sezer sordu, Erdoğan cevapladı: 'Sizi kastetmedim'
Cumhurbaşkanı Ahmet Necdet Sezer'in MHP yönet...
Hasan CEMAL
Menfaat denklemi!
Türkiye'nin 'menfaat denklemi'nin içinde ne v...
Güneri CIVAOĞLU
Devenin başı
Deve kurban etmeyen bir kültür örneği vereceğ...
Abbas GÜÇLÜ
Sıfırdan dolar milyarderliğine
Genç Bakış'ta önceki gece farklı bir konuğumu...
Hurşit GÜNEŞ
Büyüme düşüşünün etkileri
Yılın üçüncü çeyreğinde büyüme rakamının yüzd...
Sami KOHEN
Talat kızgın, ama karamsar değil...
KKTC Cumhurbaşkanı Mehmet Ali Talat'ı hiç bu ...
Metin MÜNİR
Milliyetçilik dersi? Hayır, teşekkür ederim
Kıbrıs'ta 1963 aralığında, Rumlar Türklere sa...
Faik ÖZTRAK
Büyüme neden yavaşladı? (1)
Bu yılın üçüncü üç aylık döneminde Gayri Safi...
Hasan PULUR
Avrupa bize haksızlık yaptı mı?
BAŞBAKAN Tayyip Erdoğan, Avrupa Birliği'nin s...
Derya SAZAK
Vatandaşın sesi
Ülke yönetimindeki üslup ve kadro anlayışının...
Meral TAMER
Gün ortasında 20 dakikalık uyku, 14 dolara
Kıskanıyorum.
Ece TEMELKURAN
Sen de mi?
Sen de öyle misin acaba? En tuhaf şeyleri sab...
Güngör URAS
Enflasyon yüzde 4, faiz yüzde 21 (...bu ne iştir?)
Merkez Bankası, 2007 yılı sonunda enflasyon h...
M. Ali BİRAND
AB geride kaldı, sırada Çankaya var...
Türkiye'de yaşamak insanı yorar.

© 2006 Milliyet