|
Mumcu, Peppers ve Darwin'in kaplumbağası
Artık dış politika yok, uluslararası politika var. Artık Ar-Ge harcaması yüksek olan değil, değişime hızlı yanıt veren kazanıyor
Önceki akşam ARI Hareketi'nin düzenlediği toplantıda Anavatan Partisi Genel Başkanı Erkan Mumcu'yu, dün sabah da Turquality vizyon seminerinde Amerikalı pazarlama gurusu Don Peppers'i dinledim.
Mumcu ile Peppers'in konuşmalarının kesiştiği kelime "uluslararası" idi.
Irak'tan AB ve ABD ile ilişkilere Anavatan Partisi'nin Türk dış politikasına bakışı ile ilgili bir soruya Mumcu, "Bugünkü küresel sistemde dış politika eskimiş bir terminoloji. Artık hiçbir ülke için dış politika yok, uluslararası siyaset var. Uluslararası siyaset, meteoroloji kadar yekpare bir sistem haline geldi" diye yanıt verdi.
10 yılda dünya çapında 10 Türk markası yaratmak üzere Devlet Bakanı Kürşat Tüzmen'in önderliğinde 3 yıl önce başlatılan Turquality projesi kapsamında ihracatçı birlikleri üyelerine hitap eden Peppers'i dinlerken Mumcu'yu anımsadım. Küçücük bir firmanın bile, dünyanın dört bir yanından keskin bir rekabetle karşı karşıya olduğu günümüzde "uluslararası" düşünmeyen ve davranmayan şirkete hayat hakkı yok. Ve üzgünüm ama, "uluslararası" pazarlar için yeni düşünce tarzına geçebilmeniz için, bugüne kadarki bildiklerinizin ve deneyimlerinizin büyük bölümünü çöpe atmanız gerek.
S&P-500'ün ömrü kısaldı
Peppers'in verdiği örneklerin üzerinden gidelim:
1) Örneğin 50 yıl önce şirketlerin, uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Standard and Poor's'un S&P-500 listesinde ortalama kalış süresi 25-35 yıl arasında değişirken, şimdi bu süre 10-15 yıla inmiş durumda.
2) Araştırmalar, şirketlerin Ar-Ge harcamaları ile kârlılıklarındaki artış arasındaki korelasyonun giderek zayıfladığını gösteriyor. Örneğin Levi's, Poloraid ve Maytag'ın, yüklü Ar-Ge harcamalarına karşın kârları eriyor.
2a) Amerika'da son 10 yılda piyasaya sürülen ürün sayısı yılda ortalama % 7 artarken (2004'te 32 bin yeni ürün), cirolardaki yıllık artışın % 3'te kaldığı dikkati çekiyor.
2b) Nitekim Booz-Allen'in araştırmaları da, en yenilikçi ve başarılı şirketlerin, Ar-Ge'ye en fazla para harcayan şirketler olmadığını gösteriyor.
Darwin'in kaplumbağası
Peppers'in bol slaytlı sunumunda Intel'in patronları Andy Grove ve Gordon Moore ile Darwin'in geçen yıl 175 yaşında ölen kaplumbağası Harriet peşpeşe çıktı.
Birkaç yıl önce satışları baş aşağı gittiği için Intel zora düştüğünde Grove Moore'a "Şimdi biz, şirketin yönetiminden tümüyle çekilip dışardan bir CEO getirsek, acaba o ne yapardı?" diye sormuş. Ve bu düşüncenin izinde, beyinlerini Intel'in tamamen dışına çıkarıp, yepyeni biri gibi tekrar kapıdan içeri girmişler. Yeni projelerle şirketi ayağa kaldırmışlar...
Evrim teorisini geliştiren İngiliz bilimadamı Charles Darwin, gemiyle gittiği Avustralya'dan çok sayıda genç Galapagos kaplumbağasını beraberinde Londra'ya getirmişti. Bu kaplumbağaları izleyen Darwin, Harriet için "O, türünün ne en güçlüsü, ne de en akıllısı; ama değişime en hızlı yanıt vereni" demişti.
Peppers, Harriet'in 175 yıl yaşamasının sırrının, değişime hızlı uyum kabiliyeti olduğunu hatırlatıyor.
Bilgilerinize...
mtamer@milliyet.com.tr
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
Sitene Ekle
İletişim Kurumsal
Blog
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
Bülten
