9'UNCU CUMHURBAŞKANI SÜLEYMAN DEMİREL LİDERLİK ZİRVESİ'NDE KONUŞTU:

Hikâyeme bakın, merdiven başında lider olunmuyor

9. Cumhurbaşkanı Demirel, Türkiye'de önde gelen şirketlerin yöneticilerinin katıldığı toplantıda liderlik dersi verdi: "Liderlik yönetme sanatıdır. Lider şaşırmaz. Üstünlüğünü ispatlayan lider olur"

EKONOMİ SERVİSİ

9.Cumhurbaşkanı Süleyman Demirel, "Merdivenin başındayken lider olunmaz . Benim hikayeme bakın" dedi. Eduplus Eğitim Danışmanlık tarafından bu yıl 4'üncüsü gerçekleştirilen Liderlik Zirvesi dün İstanbul'da yapıldı. Zirvede 'Ülke Ekonomisine Yön Veren Liderlerin Öyküsü' oturumuna katılan Demirel, Sabah gazetesi yazarı Yavuz Donat'ın sorularını cevaplandırdı. Demirel, liderliği, "Kişinin tahmin etmediği zamanlarda, tahmin etmediği şartlarla karşı karşıya kaldığı zaman şaşırmaması" olarak tanımladı.
İnsanların 'lider olarak mı doğduğu, yoksa sonradan mı lider olduğu' sorusunun uzun bir tartışma olduğunu belirten Demirel, "Merdivenin başında kimsenin lider olmaz. Basamakları çıktıkça, sorunları çözerek tecrübe kazanılır" dedi. Demirel şöyle devam etti:
"Çıkarsınız, çıkarsınız, en üste gelebilmek lazımdır, saf dışı olmamak maharettir. Yukarıya kolay kolay gelinmez. Benim hayat hikayemdeki gibi. Liderlik yönetme sanatıdır."
Sorunları aşabilmenin yolunun liderlikten geçtiğini anlatan Demirel, bunun da inanmaya bağlı olduğunu ifade etti. Demirel, liderin kendi kendisiyle ve etrafıyla barışık olması gerektiğini belirterek şöyle devam etti:
"Liderin en önemli meziyetlerinden biri karar alma gücüdür. Açık zihniyetli olmalı, önüne gelen her soruya cevap verebilmelidir. Liderin eveti evet, hayırı hayır olmalıdır. Yapamayacağı bir şey varsa ona evet dememelidir."

Dördüncü: Risk almalı

Zirvedeki CEO Forumu'nda Sabancı Holding CEO'su Ahmet Dördüncü, Vestel CEO'su Ömer Yüngül ve ETİ CEO'su Hazım Ellialtı konuştu.
İnovasyonun Türk iş dünyasında bir zorunluluk haline geldiğini belirten Ahmet Dördüncü, bu ortamda gerektiğinde eski uygulamaları bırakarak risk alan yöneticilerin gerektiğini belirtti. Yenilikçiliğin değişik tanımları olduğunu belirten Dördüncü, "Her şirket kendine uygun olanı yapıyor. İnovasyon kurumsal kimliğin bir parçası oluyor" dedi.
Ömer Yüngül de inovasyonda işbirliklerinin çok önemli olduğunu söyleyerek, Vestel'in çeşitli üniversitelerle işbirliği yaptığını kaydetti. Bunun sonucunda bir patent hakkı elde ettiklerini belirten Yüngül, yazılım alanındaki bu buluşu 2008'den itibaren çip üreticilerine satacaklarını ifade etti.
Hazım Ellialtı ise global şirketlerin toplam cirolarının yüzde 1 veya 2'sini AR-GE'ye ayırdıklarını belirterek, "İnovasyonla son 3 yıldır yeni çıkartılan ürünlerin toplam ciro içindeki payını en az yüzde 10'a yükselteceğiz" dedi.

Ali Ülker: Değişmiyor

'Yeni Liderlik Yaklaşımı ve Geleceğin Liderleri' oturumuna katılan Ülker Grubu Başkanı Ali Ülker liderliğin zaman içerisinde değişikliğe uğramadığını, fakat stilin farklılaştığını söyledi. Uzakdoğu'dan dizüstü bilgisayar parçalarının teknolojisinin eskime riskine karşı gemiyle değil uçakla Türkiye'ye getirildiğini belirten Ülker, teknoloji alanında işlerinin kolay olmayacağını kaydetti.



'Fırsatlar kaçmasın diye Esas Holding'i kurduk'

Zirvenin 'Girişimcilik ve Farklılaşma' konulu oturumunda Esas Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı ile Esas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Emine Sabancı Kamışlı katıldı. Uzun yıllar çalıştıkları Sabancı Holding'den ayrılarak Esas Holding'i kuran kardeşler, girişimcilik hikayelerini anlattı.
Türkiye'nin dinamizmini dışarıda daha iyi hissetmek için gruptan ayrılma kararı aldıklarını anlatan Emine Sabancı Kamışlı, şöyle dedi:
"Evet, hazır yapılar var. Ancak kendi değerlerin varsa, başka birşeyler yapıp başarılı olmak mümkün."
Kamışlı, Sabancı Holding'in çok büyük bir şirket olduğunu belirterek, "O büyüklüğün içinde kaçırdığımız fırsatlar vardır deyip Esas Holding'i kurduk" dedi.

'Başa geçmek kolay değil'

Ali Sabancı da tüm aile şirketlerinin belli bir zaman sonra çok ortaklı bir şirketler haline geldiğine dikkat çekerek, "Böyle yerlerde başa geçmek kolay değil. Bu nedenle farklı şeyler yapmak lazım" dedi.
Ali Sabancı, holdingin havacılıkla ilgili işleriyle ilgilendiğini, bu konudaki önemli projelerinin gelecek haftalarda kamuoyuyla paylaşılacağını ifade etti. Sabancı, "Lider olunur mu, doğulur mu?" sorusuna, "Herhalde ikisinin karışımı" diye cevap verdi.