ÜLKER'DE İŞLER DEĞİŞİYOR, İLK KEZ GIDA DIŞINA ÇIKIYOR
Migros ve Komili'ye talip, enerjiye girebilir
Ülker yeni sektörlere açılıyor. Grubun gıda dışı cirosunun toplam cirodaki payının bir yıl içinde yüzde 10'a, 2012'de ise yüzde 30'lar düzeyine ulaşması hedefleniyor
Eylem Türk
Ülker Grubu faaliyet alanını genişletiyor. Artık sadece gıda alanında değil, başka sektörlerde de yatırım yapmaya başlayan grup, perakende, enerji ve kozmetiğe girmeyi planlıyor.
Ülker Grubu Başkanı Ali Ülker, bu planın sinyalini dün düzenlenen basın toplantısında, "Türkiye'nin gözde sektörleri belli. Bazı sektörler için Ülker grubu olarak geç kaldık" diyerek verdi. Ali Ülker, geç kalınan sektörlerden birinin enerji olduğunu söyledi. Ali Ülker, "Olmayacak diye bir şey yok. Enerjide önümüze gelen fırsatları değerlendirebileceğimizi düşünüyoruz" dedi.
Ülker Grubu, şimdiye kadar gıda dışına büyük ölçekli yatırımlar yapmadı. Bilindiği gibi ailenin kişisel varlığı durumundaki gayrimenkullerini değerlendirmek amacıyla geliştirilen gayrimenkul projeleri, bilişim firması Datateknik ve geçen günlerde yüzde 60'ının satılması sonrasında grubun hâkim durumda olmadığı Türkiye Finans dışında, gıda harici büyük yatırımı bulunmuyor. Ali Ülker'in açıklamaları, grubun artık gıda dışı sektörlere de büyük yatırımlara hazırlandığını ortaya koydu.
Ali Ülker'in açıklamalarına göre yeni yatırım alanı olarak Ülker, enerji, perakende ve kozmetiği belirlemiş durumda. Bunların dışında şirket satın almaları yoluyla başka sektörlere girilmesi de söz konusu.
Migros'un satışıyla ilgilendiklerini söyleyen Ali Ülker, şirketin piyasa değerini bulması kaydıyla ve yerli sermayeyi temsilen oluşturulacak bir konsorsiyuma dahil olabileceklerini belirtti.
Ali Ülker, "Kozmetik kişisel bakımın bir devamı. Üst kategorisi olarak değerlendirilebilir. Kişisel bakıma girdikten sonra kozmetiğe girmemek için de bir engel yok" diyerek bu alanda yerli ve yabancı fırsatların kapılarını çaldığını söyledi.
Ülker, gıda dışı cironun toplam cirodaki payının bir yıl içinde yüzde 10'a ulaşmasını hedefliyor. 2010'da bu pay yüzde 20'ler düzeyine, 2012'leri geçtikten sonra da yüzde 30'lar düzeyine ulaşacak.
Türkiye Finans'ın satışından gruba 500 milyon doların üzerinde nakit yaratılmıştı. Ayrıca sektörü itibariyle Ülker, sürekli yatırım kaynağı bulabilen bir grup.
'Kozmetikte fırsatlar kapımızı çalıyor'
Ali Ülker, grup olarak kişisel bakımda, kozmetik alanına da girebileceklerini söyleyerek, "Kozmetik kişisel bakımın bir devamı. Üst kategorisi olarak değerlendirilebilir. Kişisel bakıma girdikten sonra kozmetiğe girmemek için de bir engel yok" dedi.
Bu konuda adım adım gideceklerini belirten Ülker, şunları söyledi: "Bazı fırsatlar kapımızı çalıyor. Kişisel bakımda, konusunda uzman, belli bir pazar payına sahip, belli bir büyüklüğe gelmiş ama daha fazla iş büyütmekte zorlanan firmalarla satış veya işbirliğine gitmeyi düşünüyoruz. Kapımızı çalan fırsatlar arasında ABD'li de var Avrupalı, Uzakdoğulu da var. Temaslarımızı geniş çapta tutuyoruz. Bizim için yurtdışından know how transfer etmek veya bitmiş ürünleri Türkiye'ye getirmek ve yatırımları Türkiye'de realize etmek var. İşbirliği yapacağımız grupların mutlaka Türkiye'de kalıcı yatırım yapmasını arzu ediyoruz. Sadece ithalatçı ve dağıtıcı firma konumunda olmak bizi tatmin etmez."
'Enerjide fırsatları değerlendirebiliriz'
Ülker Grubu Başkanı Ali Ülker, enerjide yatırım konusunda stratejik ve planlı bir davranış içinde olmadıklarını söyleyerek şöyle devam etti:
"Enerjide önümüze gelen fırsatları değerlendirebileceğimizi düşünüyoruz. Grup olarak bazı sektörler için geç kaldık. Bu sektörlerden biri de enerji. Ancak grubun şu anda planlı olarak bu sektöre yöneldiğini söyleyemeyiz."
Enerjinin gelişecek sektörlerden biri olduğunu belirten Ülker, "Çünkü refah seviyesi ile birlikte hanede elektrikli alet kullanımında önemli bir artış olacak. Yine endüstri alanında da yeni yatırımlar ve gelişen ekonomiyle birlikte önemli hale gelecek. Dolayısıyla bir fırsat önümüze gelirse içinde olmamamız için bir gerekçe yok. Acele etmiyoruz. Yatırımlar konusunda da acele etmiyoruz. Satış ve ortaklıklarımız olabilir" diye konuştu.
'Migros'a konsorsiyum içinde talip oluruz'
Ali Ülker, Migros'la ilgili olarak şunları söyledi:
"En büyük müşterilerimizden biri. Yıllardır gayet pozitif bir ticari zemin içinde çalıştık. Diğer tedarikçilerle beraber bir konsorsiyum oluşursa azınlık olarak iştirak etmeyi düşünüyoruz. Ama işi kontrol etmek, yönetmek farklı. Aynı zamanda diğer müşterilerimize karşı da ayıp olur diye düşünüyoruz. Bu yönde bir görüşme belki vardır. Ama ben katılmadım. Dediğim gibi böyle bir konsorsiyumda yer alabiliriz. Ama diğer grupların da ilgilendiğini biliyoruz.
Migros bu bakımdan şanslı. İyi bir fiyata satılacağını düşünüyoruz. Fiyat rasyonel olmaktan öteye giderse orada da olmayız. Pazar değerine ulaşması itibariyle diğer Türk tedarikçilerinden yerli sermayeyi temsilen oluşturulacak konsorsiyuma dahil olabiliriz. Kendimiz tek başına böyle bir şeye girmeyi düşünmüyoruz. Perakende olmak bizim için çok stratejik değil. Zaten Ülker ürünlerinin birçoğu Migros raflarında yer alıyor. Ticari bir kazancı olmaz. Ama tabi Migros gelişimini devam ettiren, büyüyebilecek bir şirket. Biz bu büyümeden istifade ederiz."
'Komili'yi alabiliriz'
Ülker'in Atlantik Gıda Pazarlama Sanayi şirketinin Komili ürünlerinin dağıtımını yaptığını ifade eden Ali Ülker, "Komili'yi satın alma söz konusu olabilir. Rehin bir marka. Kişisel bakım için de fena bir marka değil. Ama tüketicinin buna karar vermesi, tüketici tarafından kabul görmesi lazım" dedi.
Komili'nin Ülker'den daha eski bir marka olduğunu kaydeden Ülker, "Kişisel bakıma yakışacağını düşünüyoruz. Ama buna tüketici karar verecek. Bu nedenle Komili markasının tüketici için ne değer ifade ettiğine ve iletişiminin ne olduğuna dair araştırma yapıyoruz. Bizi tatmin ederse Komili'nin ürün rengi genişleyebilir" diye konuştu.
'Alışveriş merkezleri ve marinada potansiyel var'
Gayrimenkul ve alışveriş merkezleri yatırımlarının devam edeceğini anlatan Ülker, şöyle devam etti: "Pazarlamada esas olan farklılaşmak. Alışveriş merkezleri konusunda ihtisas sahibi şirketlerle ortak olarak projeleri yürütüyoruz. Gayrimenkul konusunda İstanbul önceki şehirlerin başında geliyor. İstanbul'un bazı bölümleri yıkılarak yeniden yapılandırılıyor. Bu anlamda İstanbul'un gelişiminde katkıda bulunmayı arzu ediyoruz. Mesela Kazlıçeşme yıkıldı, orada Zeytinburnu projesi var. Enteresan olabilir. İstanbul'a yapılan marinalar ve alışveriş merkezleri var. Biz gayrimenkul geliştirme işinde olmayı tercih ediyoruz. İşimiz müteahhitlik değil."
Yat turizmi ve yatçılığın da geliştiğini söyleyen Ülker, "Marina ihtiyacı da hızla artıyor. Değerlendirilebilecek potansiyellerden bir tanesi olabilir" dedi.
Bebek bezi sektörüne girdi
Ülker Grubu, Baby Star markasıyla, bebek bezi sektörüne girdi. Kişisel bakım alanına bebek beziyle girdiklerini belirten Ali Ülker, "20 yıllık geçmişi olan pazarda dünya devleriyle rekabete hazırlandık" dedi.
Baby Star bebek bezinin tanıtım toplantısında konuşan Ülker, Ülker'in 63 yıllık kalite ve güven iddiasını yeni bir kategoriye taşıma kararı aldığını, kişisel bakım kategorisinin en önemli segmenti olan bebek bezi sektöründe de iddialı olduklarını söyledi.
Ülker'in bulunduğu her kategoride sağlıklı bir rekabet bulunduğunu dile getiren Ali Ülker, yer aldıkları kategorilerde büyümeyi hedeflediklerini ve bebek bezi sektörüne de olumlu katkıları olacağını kaydetti.
1 milyon bez bağışlayacak
Gebze'de kurdukları tesisle hızla gelişen bebek bezi pazarında Baby Star markasıyla tutunmaya çalışacaklarını anlatan Ülker, beş yılın sonunda 1 milyon bebeğin Baby Star'la büyüyeceğini, Çocuk Esirgeme Kurumu'na da bir milyon bebek bezi bağışlayacaklarını bildirdi.Ülker Grubu Pazarlama Genel Müdürü Babür Çelebi en son İtalyan teknolojisinin kullanıldığı 14 bin metrekarelik fabrikada 4 bebek bezi üretim hattı kurduklarını belirterek, Türkiye'deki 0-3 yaş arası bebeklerde 2.7 milyon adetlik bez kullanıldığını söyledi. Kurdukları tesis için toplam 25 milyon dolar yatırım yaptıklarını açıklayan Çelebi, Ülker olarak kişisel bakım ve kâğıt ürünlerinde bu listeye girmeyi hedeflediklerini kaydetti.

Cafe