Sabancı enerjide hedef büyüttü

Enerjisa'nın geçen aralık ayında Avusturalyalı Verbund firmasıyla stratejik işbirliği anlaşması imzaladığını hatırlatan Sabancı Holding CEO'su Ahmet Dördüncü, ortaklığın bu yıl içinde tamamlanacağını kaydetti. 2007 yılında enerji grubunun Verbund ile beraber büyümedeki atağını satın almalarla sürdüreceğini dile getiren Dördüncü, 10 yılda 6.5 milyar dolar civarında yatırım planladıklarını ve 2015'te Türkiye'de tüketilecek enerjide en az yüzde 10'luk pazar payına sahip olmayı hedeflediklerini bildirdi. Büyüme platformuna enerjiyi koyan grubun şirketlerinden Enerjisa geçen yıl Tufanbeyli ve Horasan kömür rezevleri ile Ser Enerji'yi satın aldı. Geçen yıl yüzde 21 büyümeyle konsolide satış gelirlerini 17 milyar YTL'ye çıkaran Sabancı grubu gelecek 10 yıl içinde enerjiye yapmayı planladığı yatırımın miktarını 4 milyar dolardan 6.5 milyar dolara yükseltti. Sabancı Holding 2006 yılı sonuçları Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı ve Sabancı Holding CEO'su Ahmet Dördüncü'nün katılımıyla düzenlenen Yıllık Paylaşım Toplantısı'nda açıklandı. Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı toplantıda yaptığı konuşmada, olasılığı çok düşük görünse de politik bir istikrarsızlıkla karşılaşmanın istenmeyen bir durum olduğunu belirterek, "2007 bir seçim yılı ve biz 2007'nin zor bir yıl olacağını düşünmüyoruz" dedi. Sabancı, 2006'nın hem uluslararası alanda hem Türkiye'de hem de Sabancı Topluluğunda önemli gelişmelere ve değişimlere sahne olduğunu belirtti. Dünyadaki tüm gelişmekte olan ülkeler cari fazla verirken, sadece Doğu Avrupa ülkeleri ve Türkiye'nin bu trende uymayan, cari açığı yüksek, yani tasarrufu düşük gelişmekte olan pazar konumunda olduğuna işaret eden Sabancı şöyle dedi:"Gerçi Türkiye bunu, çektiği doğrudan yatırım ve portföy yatırımlarıyla fazlasıyla karşılamaktadır. Türkiye'nin makroekonomik istikrarı yakalamış, ne yöne gittiğini bilen (Avrupa yolu) bir ülke oluşu yatırımcılar için çok cazip bir konumdur." Güler Sabancı, genel seçimlerin ağustos veya eylüle alınması tartışmalarına ilişkin soruya da şu yanıtı verdi:"Ben pek fark edeceğini zannetmiyorum. Seçimler üzerinde çok fazla duruyor, fazla enerji sarf ediyoruz. Türkiye'de güvendiğimiz, içimize sindirdiğimiz bir demokrasi var." '2007 kayıp yıl olmayacak' Ahmet Dördüncü, elektrik dağıtım ihalelerinin ertelenmesine ilişkin sorular üzerine şöyle dedi:"2005'ten beri hazırlandığımız dağıtım ihalelerine çok para harcadık. Ertelenmesi tabii ki biraz sukut-u hayal oldu. Ortağımızda da oldu."Dördüncü, Afşin Elbistan santral ihalesiyle ilgileneceklerini ve nükleer santrallerın da ilgi alanları içinde olduğunu, 10 yıllık iş planları içinde yenilenebilir enerjinin önemli yer tuttuğunu ifade etti. Bu yıl içinde halka arz düşünmediklerini ve yıl sonu büyüme tahminlerinin yüzde 18 olduğunu aktaran Dördüncü, cironun yüzde 50'sinin finansal alandan, yüzde 50'sinin de finansal olmayan alanlardan geldiğini söyledi. Perakendedeki hedeflerine ilişkin olarak da Dördüncü, Carrefoursa'da agresif büyüdüklerini vurguladı. 'Enerji ertelemesi hayal kırıklığı oldu' Hükümetin son yıllarda makro düzeyde başarılı olduğunu belirten Sabancı, "Şimdi mikro düzeyde de aynı başarıyı sağlamalıyız" dedi. Bu bağlamda reel faiz hadlerinin aşağı çekilmesi gerektiğine dikkati çeken Sabancı, verimliliği artıracak, kayıt dışı tasarrufları sisteme katacak, makro dengeleri bozmadan mikro yapılması gereken birçok düzenleme gerektiğini vurguladı. Sabancı, "Bu aşamada, her ne kadar olasılığı çok düşük görünse de hiç şüphe yok ki, en istenmeyen durum, politik bir istikrarsızlıkla karşılaşmaktır" dedi. 'Mikro politikalara önem verilmeli' Gelişmekte olan ülkelerin 2000'den bu yana cari fazla verir duruma geldiklerini söyleyen Sabancı, "Bu ülkeler dünya ekonomisinin finansörü haline geldi" dedi. Geçen yıl 587 milyar dolara ulaşan bu rakamın gelişmekte olan ülkelerin toplam GSMH'lerinin yüzde 5'ine denk geldiğini kaydeden Sabancı, 2007 beklentisinin rakamın 640 milyar dolara ulaşacağı yönünde olduğunu söyledi. Sabancı bu gelişmenin, gelişmiş ülkelerde bazı korumacı refleksleri ortaya çıkardığını belirtti. 'Küçükler büyüklere finansör oldu' "Türkiye'de pembe tablo çiziliyor. Bu tablo sokağa ne zaman yansıyacak?" sorusu üzerine Sabancı, 2001 krizinden bugüne gelinen noktada başarılı bir ekonomik tablo bulunduğunu vurguladı. Sabancı, dünyada da reel alımın düşük olduğunu, Türkiye'nin de bunun çok dışında yer almadığını, ancak bu makroekonomik dengeyi bozmadan mikroekonomide yapılması gerekenlerin hayata geçirilmesiyle olumlu ortamı toplumun daha çok hissedeceğini ifade etti. Sabancı, Türkiye'de nüfus artmasına rağmen işsizlik rakamlarının artmamasının iyi bir veri olduğunu vurgulayarak, "Ben Türkiye'de daha fazla büyüme istiyorum. Yüzde 5-5.5'ler az geliyor. Ama makroekonomik dengeler var" diye konuştu. 'Yüzde 5.5'lik büyüme az geliyor' Konuşmasında Sabancı Holding'in 2006 yılı faaliyetlerini de değerlendiren Güler Sabancı, geçen yılki toplantıda stratejik yönetim anlayışına verdikleri önemi vurguladığını hatırlattı. Sabancı şöyle devam etti:"Yelkenci örneğinde olduğu gibi nereye gitmek istediğini bilmeyenler için hiçbir rüzgârın doğru rüzgâr olamayacağından bahsetmiştim. (Biz sadece büyük olmak istemiyoruz. Sürdürülebilir bir büyüme ve kârlılıkla değer yaratmak istiyoruz) demiştim. 2006'nın sonuçlarına ve 2007 planlarımıza baktığımızda memnuniyetle görmekteyiz ki bu hedeflerimize uygun ilerlemekteyiz. Bunun sonucunda İMKB'de en değerli holdingin Sabancı Holding olması ve en değerli şirketin de en büyük iştirakimiz Akbank olması bizim için sevindiricidir." Sabancı, Akbank'ın piyasada olabilecek hareketlerle ilgilendiğini de belirterek, "İster Halk Bankası ister bir başkası bu piyasada bir gelişme olursa bununla ilgileneceğiz" dedi. Bu yılın ajandasında 900 milyon dolar yatırım var Sabancı Holding CEO'su Ahmet Dördüncü de henüz nihai sonuçları almadıkları 2006 yılına ilişkin finansal verileri aktardığı konuşmasında, 2004-2007 yılları arasında ortalama ağırlıklı büyüme oranının yüzde 19 seviyesinde gerçekleştiğini, aynı dönemde operasyonel kârlılığın da yüzde 26 oranında arttığını söyledi. Dördüncü, 2004 yılında 500 milyon YTL olan operasyonel kârlılığın, 2006'da 800 milyon YTL'ye yükseldiğini, bunun 2007 yılında 1 milyar YTL olmasının öngörüldüğünü ifade etti. Geçen yıl 400 milyon dolarlık yatırım yapan grubun bu yılki yatırım hedefinin 900 milyon dolar olduğunu açıklayan Dördüncü, Sabancı Holding'in İMKB'de piyasa değerinin önceki gün itibariyle 7.7 milyar dolar olduğunu bildirdi. 1 milyar YTL'lik operasyonel kâr Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, bu yıl da sosyal ve kültürel yatırımlara önem vermeye devam edeceklerini söyledi. Konuyla ilgili bir soruyu yanıtlayan Sabancı, Sabancı Vakfı'nın sosyal sorumluluk projelerinin devam edeceğini kaydetti. Sabancı, son olarak Birleşmiş Milletler ve yerel yönetimlerle birlikte "kadın dostu şehirler" konusunda bir çalışma yaptıklarını ve seçtikleri 6 şehirde öncelikli olarak kadın sorunları ile bunların çözümüne ilişkin bir çalışma yaptıklarını söyledi. Sabancı Vakfı'nın 1976'da kurulduğunu hatırlatan Güler Sabancı, vakfın 31 yılda 1 milyar doların üzerinde sosyal sorumluluk projesine yatırım yaptığını ifade etti. Güler Sabancı, vakfın yılda binden fazla öğrenciye burs vermeye de devam edeceğini aktardı. Sosyal sorumluluğa 1 milyar dolar Yünsa'nın Uptown'u satın almasıyla ilgili olarak da Sabancı, "Tekstilde yeni bir ışık mı gördünüz. Neydi sizi buna iten?" sorusu üzerine, standart tekstilde artık dünyada rekabetçiliğin öne çıktığını ve üretim maliyetlerinin düşük olduğu ülkelere doğru üretim kayması yaşandığını belirtti. Tekstilin, dünyada bu olguyu sürükleyen alan olduğuna işaret eden Sabancı, Yünsa ve Bossa'nın rakiplerine göre mevcut konumda en verimli şirketler olduğunu vurguladı. Sabancı, "Biz olaylara uzun vadeli bakıyoruz. Bugün çok iyi ve başarılıyız, çok iyi para kazanıyoruz diye işi o şekilde kabul etmiyoruz. Her iki işimize de uzun vadeli bakıyoruz. Dolayısıyla tekstil işinde stratejik ortaklık arayışımız sürüyor. Gerek Yünsa, gerek Bossa her ikisi için de stratejik ortaklık arayışımız devam ediyor" diye konuştu. Bossa ve Yünsa'da stratejik ortaklık