05.06.2017 - 02:30 | Son Güncellenme:
Kadife Şahin
Mullen, “Türkiye’deki bankacılık ortamına yeterince aşina değilim; bu da Türkiye’yi ziyaret etme konusunda heyecanlı olmamın sebeplerinden biri. Garanti Bankası büyüme planlarıyla öne çıkıyor ve kalıcı olmanın zorluklarından ve kültürel durgunluktan büyük kurumlara göre daha az etkileniyor. Ancak genel olarak İngiltere ve başka ülkelerdeki bankaların Türkiye’den öğreneceği çok şey var” dedi.
Dijital dünya güvenli mi?
Banka işlemleri bir süredir dijital olarak yapılıyor. Bununla birlikte şifreleme de ortaya çıktı. Bir hacker’ın 256-bit şifrelenmiş mesajı deşifre edebilmesi için 2-256 farklı kombinasyon denemesi gerekiyor; bu en hızlı bilgisayarlar için bile neredeyse imkansız. Tabii ki müşterilerin de sorumluluk alması gerekiyor. Güçlü şifreler seçmek ve onları korumak gibi önlemler bilgilerin güvenliğini sağlamak için önemli adımlar.
Hangi modeller önde?
Dijital bankacılığın dili, evrensel ve geleneksel bankacılıktan, aracılar, platformlar ve pazaryerlerine doğru kayıyor. Sanayi gelişim sürecini atlayan veya hızlı geçiren toplumlar yeni fikirleri daha çabuk benimsiyor. Daha genç nüfusa sahip toplumlar yapısal avantaja sahip.
Yeni dağıtım kanalları ve yeni teknolojileri benimsemeye yatkınlık, mevcut modeli atlayıp geleceğe adım atmayı da sağlıyor. Daha yaşlı, geleneksel ve çok kanallı toplum ve sektörler için değişim o kadar hızlı ve kolay olmuyor.
Hangi ülkeler başarılı?
Kaliforniya’da Silikon Vadisi’nde o kadar çok inovasyon gelişti ki ABD’nin dijital iş modellerine öncülük ettiğine inanmak kolay olabilir.
Fakat bankacılıkta durum genellikle farklı. ABD bankaları müşterilerine sundukları dijital işlem seçeneklerinde e geride kalabiliyor. Almanya’da nakit yaygın. İngiltere’de çekler hala tedavülde. Bankacılık sektörünün yeni ürün, hizmet ve kanal sunmak konusunda başarılı ancak bunu yaparken eskileri kullanımdan kaldırmak konusunda yetersiz kaldığını düşünüyorum.
Değişimin itici güçleri nüfusun gençliği ve teknolojiyi benimsemeye yatkınlıkları, bunu destekleyen düzenleyici ortam ve ivme kazandırıcı rekabetin sıklığı. Çin, Türkiye, Brezilya, Meksika ve Güney Kore’de bu konuda etkileyici hikayeler var.
Ali Pandır ‘cıvatacı’
37 yıldır Koç Holding, General Motors, Opel, Tofaş, Fiat ve Erdemir Grubu gibi şirketlerde üst düzey yöneticilik görevi yapan Ali Pandır, Çetin Cıvata’nın Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak göreve başladı.
Tecde Group bünyesinde faaliyet gösteren Türkiye’nin en büyük ‘cıvata, vida ve bağlantı elemanları’ üreticilerinden olan Çetin Cıvata’nın yeni Yönetim Kurulu Üyesi, 2017 yılı başında Erdemir Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı ve CEO görevinden ayrılan Ali Pandır oldu.
Bağlantı elemanları, bilişim, enerji ve inşaat sektöründe 11 şirketi ile faaliyet gösteren Tecde Group, 1000’in üzerinde kişiye istihdam sağlıyor.
Ali Pandır, “Yönetim Kurulu üyesi olduğum Çetin Cıvata, hem iç piyasada hem de ihracatta hızla büyüyen bir aile şirketi. Kurumsal yönetim yapılarını küresel ölçekte bir seviyeye taşıyabilmek ve Avrupa’nın en büyük bağlantı elemanları firmasından biri olma hedefine katkı sağlamak için çalışmalarımıza başladık” dedi.