Liderlik sırrının temel yapı taşı

ŞÜKRÜ ANDAÇ- Milliyet Executive dergisinin bir önceki sayısında “yöneticiye olan güven” konusunun önemine işaret etmiş, gerek ülkemizde gerek küresel arenada, iş dünyasında bu güveni arkasına isimlerin zirve yolculuğunda ciddi mesafe kat ettiklerine değinmiştik.

İş aleminde başarıya ulaşan isimlerin ortak noktaları ve liderlik sırları denildiğinde de “güven” başlığı günümüzde tarihte hiç olmadığı kadar öne çıkmakta. “Yönettiği şirketlerin başına güvendiği kişileri koyar ve onlara tam serbesti tanır” cümlesi, aslında bu dünyadaki başarılı patron ve yöneticilerin önemli bir sırrını da açığa çıkarıyor. Çünkü güvenin arkasından da büyük organizasyonlarında, mikro ölçeğe odaklanıp işlerin içinde yoğrulmaktan kaçınılabilir. Başarılı bir yönetici mikro yönetimden kaçınarak; doğru insanı seçip görevi devreder ve işin nasıl yapılacağını söylemekle bile zaman kaybetmez. Güvendiği bir yönetici ile çalışan patron, güvendiği bir çalışanla ilerleyen yönetici, büyük resmin peşinde ilerleyerek, belirlediği sonuçlara daha kolay ulaşmayı bu sayede başarabilir.

Tek başına yeterli mi?

İş dünyasında başarılı olmak için elbette “güven” tek başına yeterli değildir. Hem yatırımlarda hem de insan yönetiminde sabırlı olmak da bir o kadar önemlidir. Geçici kârlar yerine sürdürülebilir başarıya odaklanmanın yolu da yine bu tip düşünme ve aksiyon almaktan geçer. Güvenle birlikte, başarılı şirketlerin insan kalitesi üzerine kurulu olduğuna inanmak ve finansal tablolar kadar liderlerin ve ekiplerin karakterine bakmak da, işte bu noktada patron ve yöneticilerin elini güçlendirecektir.

Dürüstlük ve itibar...

Güvenin beraberinde getirdiği bir diğer önemli başlıklar da “dürüstlük ve itibar” konuları olarak öne çıkar. Başarılı bir isme bu konu sorulduğunda, “İtibarı, para ve kazançtan daha değerli görmesi” ile “Çalışanlarından da aynı şeffaflığı ve etik anlayışı beklemesi” gibi iki dikkat çekici vurgu yapılabilir. Güvenin getirdiği bir diğer sürpriz gelişme de, kararlarda ve iletişimde basitliğin esas alınması olacaktır. Çünkü bu zorlu dünyada “anlamadığın işe girme” prensibini hem yatırımlarda hem de iş yönetiminde uygulamak, oldukça önemlidir. Pek sık anlatılmasa da, aslında güvenin açtığı bir diğer kapı da şudur: “Yanlış yaptığında bunu kabul etmek ve hatalardan ders çıkarmak.”

Sade ve anlaşılır olmak

Son olarak, hiç unutmamak gerekir ki; liderlik, insanlara güven vermek kadar anlaşılır olmakla da ilgilidir. Bu yüzden başarıya ulaşmış olan isimlerin liderlik anlayışını “para ve iş yönetiminden çok insan yönetimi” olarak adlandırmak da mümkündür. Özetle; güven, uzun vadeli bakış, mütevazı ama kararlı duruş ve doğru insanları seçip onlara özgürlük tanımanın olmazsa olmaz ana başlığı olarak bilinir.