Liderlikte çılgın bir fikir: Sakinlik

ŞÜKRÜ ANDAÇ - Geçenlerde, London Business School öğretim üyesi ve fikir önderi Lynda Gratton’a atıfta bulunan Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan, yöneticilikte “sakinlik” başlığına değindi. Sakinliğin temel bir liderlik özelliği olarak hak ettiği önemi görmesi gerektiğini vurguladı. Gratton’ın uzun zamana yayılan çalışmaları sonucunda gördüğü bir gerçek var: Liderlerin yaklaşık yüzde 10’u sakinliği ana güçlü özelliklerinden biri olarak gösteriyor. Gratton bu yüzde 10’luk kesime “sakin azınlık” diyor.

Peki, madem sakinlik bir liderlik özelliği; “Bu kazanılan bir yeti midir, yoksa doğuştan mı gelir?” klişesini biraz aralayalım. Gratton’a göre sakinliğin üç kaynağı olabilir:

1. Miras alınan sakinlik: Bazı kişiler doğdukları evin ortamı, yaşadıkları şehrin atmosferi veya içinde bulundukları ailenin dinamikleri gibi büyüdükleri bağlamın getirdiği bir sükûnete sahiptir. Bu kişiler sakinlik aramaz; onlar zaten sakinliği miras almışlardır. Örneğin Japon yöneticiler, kültürlerinden gelen dinginliğin etkisini sıklıkla dile getirirler.
2. Karakterden gelen sakinlik: Bazı kişiler mizaçları gereği sakindirler. Bu kişiler daha içe dönük (introvert), otonomiden hoşlanan, derinlikli ve detaylı işleri seven profillerdir. Onlar sakinliği bir hedef değil, bir yaşam tarzı olarak görürler. Sakinlik oluşturacak aksiyonlar alırlar; takvimlerinde boş zamanlar oluştururlar ve zihinlerini boşaltmaya odaklanırlar.
3. Deneyimle gelen sakinlik: Bu tür, diğer ikisine kıyasla öğrenilen ve sonradan edinilen bir sakinliktir. Birçok yönetici sükûnetini bu alandaki çalışmalarla elde eder. Mentorlarla çalışmak, meditasyon, dikkat toplama egzersizleri ve kişisel ritüeller gibi birçok yöntem bu sürece eşlik eder.

Özetle; sakinlik yavaşlamak veya hızı hayattan tamamen çıkarmak değildir. Sakinlik; ne zaman hızlanıp ne zaman yavaşlayacağınıza bizzat karar verebildiğiniz bir tempoda yaşayabilmektir.

Ekipte güven duygusu

Yazıda da değinildiği gibi sakinlik, bir liderlik özelliği olarak şüphesiz en kritik başlıklardan biri. Unutulmamalıdır ki, sakin bir liderin sergilediği tutarlı davranışlar, ekipteki güven duygusunu doğrudan artırır. Dünyanın en değerli şirketlerinden Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın; şirket kültürünü empati, iş birliği ve dinginlik üzerine yeniden inşa ederek kurumu bugün bulunduğu güçlü konuma taşıdığı düşünüldüğünde, bu yaklaşımın stratejik değeri bir kez daha netleşmektedir.