Platin yaka dönemi

İSMAİL ŞAHİN - Uzaktan çalışma, pandemi süreciyle birlikte iş dünyasının kalıcı bir parçası haline geldi. Günümüz teknoloji çağında şirketler, bir yandan yetenek açığını kapatmaya çalışırken diğer yandan maliyet verimliliğini sağlamak için yeni modeller arıyor. Bu noktada “Fractional” (parçalı/esnek) çalışma modeli, deneyimli liderlere erişimi kolaylaştırarak kurumlara rehberlik ediyor.

30 yıllık kurumsal birikimini girişimciliğe dönüştüren Mehtap Yıldız, Platin Yaka modeliyle iş dünyasına yeni bir soluk getirme iddiasında. Yapay zekâ destekli eşleşme sistemiyle şirketleri doğru liderlerle buluşturan bu platform, klasik danışmanlık anlayışını sonuç odaklı bir yapıya eviriyor. Yıldız, bilgi çağında asıl farkı yaratan unsurun “deneyim” olduğunu savunuyor. Mehtap Yıldız, konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı...

■ Kısaca kendinizden bahseder misiniz?

Yaklaşık otuz yıl boyunca kurumsal hayatta üst düzey yöneticilik yaptım. Aslen elektrik elektronik mühendisiyim, patentlerim de var, sıfırdan bir marka yaratma deneyimim de. 30 yıl boyunca birçok ürün geliştirdim, ekipler kurdum, dönüşüm projeleri yönettim. Dönüşümü sadece çalıştığı kurumlar için değil kendisi için de yapılandırıp hayata geçirebilen bir liderim. Fabrikada başlayan ve ilk 15 yılı organize sanayi bölgesinde geçen kariyerimi, ikinci 15 yılda Homend, Arzum, English Home gibi markaların yönetimine evirdim. Son 2 yıldan bu yana da artık kendi şirketlerini yöneten bir girişimciyim. İki girişimim var.

İlk girişimim MYLAB bir TEKMER şirketi ve ortağım Jing Qiu ile birlikte ürün geliştirme, teknoloji transferi ve tedarik süreçlerinde kurumlara destek veriyoruz. Platin Yaka ise bir liderlik ve deneyim paylaşım ağı. Kurumlarla, girişimlerle ve kurumsal kariyer yolculuğu devam eden profesyonellere “deneyimin yakası”nı takmış profesyonelleri gerek online gerekse proje bazlı offline eşleştiren ve karşılıklı değer yaratan bir platform. Platin Yaka da bir anonim şirket ve Boğaziçi Üniversitesi teknokent şirketi. Teknokentte platin yakaların dijital ikizlerinin yaratılması ile yapay zekâ temelli eşleştirme üzerine proje geliştiriyoruz.

■ Platin Yaka fikri tam olarak nasıl bir ihtiyaçtan doğdu? Kurumsal hayatın içindeki hangi boşluk sizi bu platformu hayata geçirmeye teşvik etti?

Beyaz yakalı kariyerimin bir noktada biteceğini öngörüyordum çünkü organizasyon şemalarındaki kutular gittikçe küçülmeye, deneyimim ise kutulara sığmamaya başlamıştı. Bildiğim bir şey vardı ki öğrenme tutkum ve üretme isteğim devam ettiği sürece çalışmaya devam edecektim. Ama bu mutlaka klasik anlamda beyaz yakalı olmak zorunda değildi. Uzun yıllar kurumsal yapılarda edindiğim deneyimi, tek bir şirkete sıkıştırmak yerine, gerçekten ihtiyaç duyan herkesle paylaşmak istiyordum ve bu kez kartvizitteki unvan değil, deneyimin kendisi önde olacaktı. Ben buna “deneyimin yakasını takmak” diyorum. Yani bir pozisyonu değil, yaşanmışlığı temsil etmek.

Diğer yandan kendi girişimimi de kurabilirdim. Yani hem kendi girişimim hem de başkalarının hayalinin ortağı, hızlandırıcısı olmak da mümkündü çünkü deneyimli liderler bunların hepsini yapabilen liderlerdi. Beyaz yakadan çıktıktan sonraki bu kariyere de bizim gibi liderler için “portföy kariyeri” yönetmek demekti. Deneyimimizi farklı şirketlerle, farklı sorunlarla ve farklı dönüşüm hikâyeleriyle buluşturmak. Tek bir yapının içinde değil, birçok yapının ihtiyacına dokunarak değer üretmek. Bu hayali kuranın sadece ben olmadığımı da biliyordum. Benim gibi düşünen pek çok lider vardı. Platin Yaka, bu farkındalıkla doğdu. Önce bir fikir olarak, sonra bir platform olarak. Etrafımdaki bu liderleri davet ettim ve deneyimin merkezde olduğu bir yapı kurduk.

■ Sizin tanımladığınız platin yaka profili iş dünyasında neleri değiştirmeyi hedefliyor?

Platin yaka, iş dünyasında yeni bir segmenti temsil ediyor. Minimum 20 yıl ve üzeri deneyime sahip, sadece bilgi biriktirmiş değil, kritik kararlar almış, sorumluluk taşımak ve sonuç üretmiş liderler. Aslında Platin Yaka’nın temsil ettiği dönüşüm şudur. Bilgi anlatan yapıdan, sonuç üreten yapıya geçiş.

Bugün platformda 120’nin üzerinde üst düzey lider, 60’a yakın sektör deneyimi, 280 farklı uzmanlık alanı ve 30’un üzerinde ülke tecrübesi bulunuyor. Bu ölçek sayesinde şirketler doğru problem için doğru deneyimi hızlı şekilde devreye alabilir. Değiştirmeyi hedeflediğimiz temel konu ise şirketlerin danışmanlık hizmetini bir rapor üretimi olarak değil, doğrudan iş sonucuna etki eden bir kaldıraç olarak kullanmasıdır.

Yeni nesil liderlikte teknoloji ve insan

■ Platin Yaka’yı rakiplerinden ayıran en temel avantaj nedir?

Profilimizin farkı, klasik danışmanlıktan net şekilde ayrışmasıdır. Platin yaka teorik bilgi değil gerçek saha deneyimi sunar, esnek çalışır ve danışmanlık ile icra arasındaki boşluğu kapatarak doğrudan sonuç üretir. Biz bir danışmanlık şirketinden çok, deneyimi erişilebilir hale getiren bir platformuz. AI destekli eşleşme modelimiz, ihtiyacı doğru analiz ederek en uygun lideri veri bazlı şekilde belirliyor. Ölçülebilir değer yaratamayacağımız projelere girmiyoruz.

■ Yapay zekâ çağında Platin Yaka nasıl bir köprü görevi görüyor?

Yapay zekâ bilgiye erişimi demokratikleştirdi. Artık bilgiye ulaşmak bir avantaj değil, asıl farkı yaratan şey o bilgiyle ne yaptığınızdır. McKinsey ve Harvard Business Review çalışmalarında da vurgulandığı gibi, AI çağında liderliğin rolü bilgi üretmekten çok anlamlandırmak ve yön vermektir.

Sahada gördüğüm de tam olarak bu. AI’nın seçenek üretme yönü çok kuvvetli ama seçimi yapan, riskin ağırlığını hisseden ve organizasyonun kültürünü bilen platin yakadır. Bizim rolümüz iki katmanlı. Birincisi, AI’ı doğru eşleşme için kullanıyoruz. İkincisi ise o eşleşmeden sonra gelen insan katmanıdır. 120’nin üzerinde liderden oluşan yapımız sadece bilgi değil, sezgi ve öngörü getiriyor. Şirketler teknolojiyi alıyor ama organizasyon hazır değil, biz bu teknoloji ile insan arasında eksik olan katmanı tamamlıyoruz.

■ Firmalardan nasıl geri bildirimler alıyorsunuz?

En sık aldığımız geri bildirim hız ve netlik üzerine. Özellikle uzun süredir çözülemeyen konuların kısa sürede netleşmesi ve iç ekiplerin güçlenmesi öne çıkan sonuçlar arasında. En çok “amacımıza ulaştık” dediğimiz nokta ise dışarıdan verilen desteğin kurum içinde kalıcı bir etki yaratmasıdır.

■ Bu gelişimi kalıcı kılan dengeyi nasıl inşa ediyorsunuz?

Kurumsal çeviklik doğru yönü hızlı belirleyebilmek, sürdürülebilir gelişim ise bu yönü kalıcı sisteme dönüştürmektir. Bu yaklaşımı doğru teşhis, doğru eşleşme ve bilginin kuruma transferi olmak üzere üç adımlı bir metodoloji ile uyguluyoruz. Amaç dış bağımlılık değil, kurum içinde kalıcı kapasite yaratmaktır.

■ Platin Yaka’yı 5 veya 10 yıl sonra nerede görüyorsunuz?

Hedefimiz, Platin Yaka’yı global ölçekte çalışan ve deneyim temelli liderlik standardını belirleyen bir yapı haline getirmek. Bugün 30’dan fazla ülke deneyimine sahip bir ağ ile bu hedefin temelini oluşturmuş durumdayız. Orta vadede farklı ülkelerde aktif çalışan, uzun vadede ise referans alınan bir platform olmayı hedefliyoruz.

■ Kurumsal dünyadan girişimciliğe geçmek isteyenlere tavsiyeleriniz nedir?

Eğer uzun yıllar kurumsal hayatta liderlik yapmışsanız, girişimcilik aslında düşündüğünüzden daha kolay başlıyor. Çünkü en kritik iki avantaj zaten sizde oluyor. Birincisi deneyimdir. Ne yapmam gerektiğinden çok ne yapmamam gerektiğini bilmek girişimde hız kazandırıyor. İkincisi ise network avantajıdır. Üçüncü konu ise enerji ve çalışma disiplinidir. Ben 50 yaşından sonra girişimci oldum ve girişimciliğin çok çalışmak demek olduğunu gördüm. Fikir tarafında ise hiçbir zaman fikirden başlamıyorum, problemden başlıyorum. Gerçekten hangi problemi çözüyorum, bu problem için biri bana ödeme yapar mı ve bunu neden ben daha iyi yapıyorum sorularına net cevap arıyorum.

Mükemmel olmadan ilerlemek gerekiyor çünkü girişimcilikte mükemmeliyetçilik bazen yavaşlatıyor. En kritik dönüşüm ise apoletleri sökmektir. Ben bunu bilinçli yaptım. Daha az bütçeyle iş yapmayı ve unvanlardan bağımsız değer üretmeyi yeniden öğrendim.