PSG’de Enrique’nin yaptığını yap, kazan

ŞÜKRÜ ANDAÇ - Dile kolay... Neymar, Lionel Messi ve Kylian Mbappe’nin yerini birbirleriyle uyum içinde total futbol oynayan, daha genç ve dinamik bir takımla yeniledi. Büyük risk aldı, çok çalıştı ve başardı. PSG’de yıllardır harcanan yüz milyonlarca euro’ları çok daha azaltarak üstelik... Geçen sene Şampiyonlar Ligi kupasını kaldırdı; bu yıl da yeniden kaldırmaya çok yakın. Enrique’nin genç takımı finalde İngiliz Arsenal ile yeşil sahada kozlarını paylaşacak. Sözü uzatmayalım... Futbola yakın olanlar tahmin etmiştir, bahsettiğimiz isim; “Luis Enrique.”

Başarılarıyla göz dolduran hocanın Fransız Paris Saint-Germain’deki (PSG) dönüşümü sadece futbol dünyasını değil, iş alemini de oldukça yakından ilgilendiriyor. Liderlik ve yönetim felsefesi birçok şirket için tüm detaylarıyla okunmaya, incelenmeye hatta izlenmeye değer bir yol.

Liderlikte 4 başlık

Luis Enrique’nin liderlik tarzı aslında 4 temel sütun üzerine kurulu görülüyor. Birincisi şu; “Kolektif bilinci bireyselliğin önüne koyması”: Enrique’nin en büyük liderlik başarısı, PSG’nin önceki yıllardaki süper yıldız odaklı yapısını yıkması oldu. “Kimse takımdan büyük değildir” prensibini hayata geçirdi. Yıldız isimlere göre değil, sisteme sadık kalan bir yapı kurdu; oyuncuların egolarını ortak bir hedef doğrultusunda örmeyi başardı.

İkincisi daha da zorluydu, “Mutlak otorite ve disiplin sağlaması”: Yetenekli hoca liderliği tavizsiz olarak ele aldı. Soyunma odasında mutlak bir otorite kurdu, oyunculardan sadece hücumda değil, savunma ve atak disiplininde de buluşmasını sağladı. Hedef doğrultusunda tam bir adanmışlık örneğini hayata geçirdi.

Pazarlama ve transfer

Üçüncü önemli başlık “Değişim yönetimi ve cesaret”: Radikal kararlar alma cesaretini tüm dünyaya açıklıkla gösterdi. PSG’nin yıllardır alışık olduğu pazarlama odaklı transfer mantığından görev odaklı kadro mantığına geçişi sağladı. Kısa vadeli popülarite yerine uzun vadeli başarıyı hedefledi.

Dördüncü ve son sütun ise “Esneklik ve adaptasyon gücü”: Sabit bir plana takılıp kalmak yerine, elindeki genç ve yetenekli oyuncuları farklı rollerde kullanabilmeyi başardı. Bu da çeviklik kaslarının gelişimine yol açtı.

Sadece bu genel dikkat çeken unsurlara bakıldığında bile Luis Enrique sadece bir teknik direktör değil, büyük bir grubun kodlarını değiştiren, hiyerarşiyi inşa eden ve bireysel yetenekleri öne çıkaran tepe yönetici olmayı başaran bir isim.

Kendisi ne diyor?

Luis Enrique, geçen sene futbol dünyasının en önemli kupasını elleriyle havaya kaldırdıktan sonra verdiği bir demeçte şunları söylemişti:

“Sadece tek bir ana oyuncu istemiyoruz. 11 yıldız istiyoruz. Hatta 13-15 yıldız da olabilir. İhtiyacımız olan şey bu. Ayrıca şu unutulmamalı, ben bir yıldız değilim. Yaptığım işi seviyorum. Her şey düzgün ilerlediğinde bu güzel bir durum; çünkü kazanmanın en iyi yanı, bizi takip eden insanları mutlu etmek. Kariyerimden, özellikle de zor zamanlarda keyif alıyorum. Eleştirildiğim zamanlarda inanın övüldüğüm zamanlara kıyasla çok daha iyi bir performans sergiliyorum.”