Oğuz Kara

Sosyal medya alışkanlıklarımızı etkileyebilecek yeni bir gelişme yaşandı. Türkiye'de Rekabet Kurulu, Meta'nın popüler uygulaması Threads hakkında bir tedbir kararı verdi. 

Threads, bilindiği üzere Meta tarafından geliştirilmiş ve Instagram ile entegre bir durum güncelleme ve ağırlıklı olarak yazılı içerik paylaşımı sağlayan bir uygulama. Twitter, artık X olarak bilinen platformda, strateji değişiklikleri sonrası birçok kullanıcı bu platformdan soğudu. Bu süreçte Threads piyasaya sürüldü ve kısa sürede yüksek kullanıcı sayısına ulaştı. 

Threads’in bu hızlı yükselişi, kullanıcıların gizlilikleriyle ilgili bazı endişelere yol açtı. Sonuç olarak, Meta hakkında Rekabet Kurulu tarafından bir soruşturma başlatıldı. Soruşturmanın odağı, Threads ile Instagram verilerinin birleştirilmesinin rekabet hukuku açısından incelenmesiydi. 

Soruşturma sürecinde Rekabet Kurulu, geçici bir tedbir kararı yayımladı. Bu tedbir, "soruşturmaya konu ilgili ürün pazarında meydana gelebilecek rekabet ihlallerini ve bunların yol açabileceği telafi edilemeyecek

Bir zamanlar, yüksek katlı, gri bir gökdelenin 42. katında, teknolojinin sadece rüyalarımızın bir parçası olduğunu düşünen bir yönetici vardı. Her gün, kalabalık odalardaki klasör yığınları arasında, sürekli çalan telefonların ve tıkırdayan klavyelerin arasında, işleri idare etmek için çaba sarf ederdi. Ancak bir gün, bir fırsat kapısı aralandı ve dijitalleşme rüzgarları bu yüksek ofisin pencerelerinden içeri girdi. Bu, iş dünyasında bir devrimin başlangıcıydı ve o yönetici, bu değişimi kucaklamak üzere önemli bir karar aldı. İşte bu, dijital yönetimin yolculuğunun başlangıcıydı...Dijital yönetim, iş süreçlerini teknoloji kullanarak optimize etme ve veri odaklı kararlar alarak işletmenin performansını artırma sürecidir. Bu yaklaşım, dijital araçların etkin kullanımıyla hızlı adapte olma, verimlilik artışı ve müşteri memnuniyetini maksimize etmeyi amaçlar.

Dijital yönetim, iş süreçlerini teknoloji ve veri analizi ile entegre ederek, işletmelerin rekabet avantajını güçlendirmeyi hedefler. Bu

Girişimciliğin temel taşlarından biri olan organizasyon yapısı planlaması, şirketlerin başarıya ulaşmasında kritik bir rol oynar. Ancak, bu planlama sürecini anlamak ve doğru uygulamak, başarılı bir geleceğin anahtarıdır.

Organizasyon yapısı planlaması, bir şirketin içindeki rolleri, sorumlulukları ve hiyerarşiyi düzenleyen stratejik bir süreçtir. Bu planlama, bir şirketin sağlam temeller üzerine inşa edilmesini sağlayarak uzun vadeli başarıya yönelik bir rota belirlemektedir. Diğer yandan, bu sürecin ihmal edilmesi veya yanlış uygulanması, şirketler için çeşitli zorlukları beraberinde getirebilmektedir.

1. Bir Başarısızlık Hikayesi: Blackberry

BlackBerry'nin başarısızlık hikayesi, organizasyon yapısındaki esneklik eksikliği ve hızlı değişen pazar koşullarına uyum sağlamadaki zorlukları içermektedir. Şirketin çöküşü, bir dönemin lideri olmalarına rağmen, mobil iletişim sektöründeki hızlı değişime ayak uyduramamalarından kaynaklanmıştır.

BlackBerry, özellikle 2000'li yılların başında mobil iletişim dünyasında çığır açan bir başarı elde etmiştir. Güvenilir

İş Planı (Business Plan), bir işletmenin gelecekteki hedeflerini, stratejilerini ve faaliyetlerini belirlemek amacıyla oluşturulan kritik bir belgedir. İş Planı (Business Plan), bir işletmenin gelecekteki hedeflerini, stratejilerini ve faaliyetlerini belirlemek amacıyla oluşturulan kritik bir belgedir.

İş planı, girişimcilerin, işletme sahiplerinin veya yöneticilerin işlerini yönetme, büyütme ve finanse etme konusunda rehberlik sağlar. Bu belge, işletmenin amacı, hedef pazarı, rekabet avantajları, mali planlar, operasyonel süreçler ve girişimcilik gibi temel unsurları içermektedir.

1. İş Planının Önemi

• Yol Haritası Oluşturmak: İş planı, işletmenin nereye gitmeyi amaçladığını belirlemektedir. Hedefleri, stratejileri ve eylem adımlarını belirleyerek işletme sahiplerine ve çalışanlara net bir yönlendirme sağlamaktadır.

• Karar Alma Süreçlerini Desteklemek: İş planı, işletme sahiplerine ve yöneticilere kararlarını daha bilinçli bir şekilde almaları için gerekli bilgileri sunmaktadır. Finansal projeksiyonlar, pazar analizleri ve rekabet avantajları gibi faktörler üzerinden

Bana diyorlar ki haksız rekabet, sır saklama gibi konular senin için neden bu kadar önemli? Çünkü bir işyeri sahibiyim, avukatım ve en mahrem bilgilere sahip oluyorum. Bu konuda hassas olmam çok normal. İşim ve müvekkillerim için bu kadar titizlensem de bazen en çok dikkat ettiğin konuda sınanırsın ya – bu da öyle oldu. Komik ama bir anlamda da benim için üzücü bir hikaye anlatacağım size. 

Zaman kavramını bir kenare bırakalım ve kimseyi töhmet altında bırakmayalım. Yanlış kişiler üzerine de alınabilir, ismi değiştirelim. Eskiden kardeşim Kaan’la havuzda oyun oynardık, kişilere bakarak bunun ismi bu olmalı derdik. Öyle yapacağım, karakterin ismi Zahide olsun. 

Zahide bizim ofisimizde staj yaptı. Avukatlıkta 6 ay adliyede 6 ay bir avukatın yanında staj yapmak gerekiyor. Zahide ikinci 6. ay stajını bizde yaptı. Kendisinin staj bitimi için gerekli belgeleri imzaladık. Gitti baroya teslim etti. Sonra ben avukat olarak devam etmek istiyorum dedi. Durdum, düşündüm. Ofisimizde uygun bir pozisyon yok ve açıkçası almak da istemiyorum.

Merhaba sevgili okurlar, 

Avukatlık ve danışmanlık, benim için her zaman enerjik ve adrenalin dolu bir serüven olmuştur. Kendi hukuk büromu yönetmek, girişimcilere mentörlük yapmak ve üniversitede ders vermek, oldukça yoğun zamanımı alıyor. Bir yandan ofisimdeki yetenekli avukatlarımla birlikte çalışmak, diğer yandan sayısız müvekkilimin hukuki ihtiyaçlarını karşılamak ve projelerini yönlendirmek, benim için inanılmaz bir tutku olmakla birlikte sorumlulukları da beraberinde getiriyor. Ancak bu tempolu yaşamın içinde, zaman zaman bir mola verip derin bir nefes almanın, hayatın ne kadar değerli olduğunu hatırlatmanın önemini de öğrendim. 

Bir zamanlar, sadece işime odaklanarak saatlerimi hukuki dokümanlara gömerek geçirirdim. Geceleri bile dava dosyalarını düşünmekten uyuyamazdım. Ancak bu yoğun tempoda ne kendime ne de etrafımdaki insanlara yeterince zaman ayırabiliyordum. Bir gün, bir doğum günü partisine katıldım. Herkes anı yaşayarak eğlenirken, işimin her şey olmadığını fark ettim. Dans ederken, gülerken ve dostlarla vakit

Son zamanlarda suyun hayatımızdaki önemini farklı bir bakış açısıyla anlamaya başladığımı fark ettim. Genellikle günü su içerek başlamayı tercih ediyorum. Bu alışkanlığımın gelişmesinde, bir dönem birlikte çalıştığım Uzman Diyetisyen Aslı Yaşatürk'ün büyük katkısı oldu. Sabahları su içmeye özen göstermek, kendimi daha hafiflemiş ve arınmış hissettiriyor. Ayrıca içtiğim su miktarını artırdıkça, genel mutluluğumda gözle görülür bir artış olduğunu fark ettim. Özellikle günün ilk saatlerinde yarım litreden daha fazla su içtiğim günler, iş verimimde belirgin bir iyileşme sağladığını söyleyebilirim. 

Hukuk gibi zorlu bir sektörde çalışmanın, avukatlık mesleğinin getirdiği yoğun insan ilişkileri ve çözüm bekleyen karmaşık konularla başa çıkmak bazen insanı strese sokabiliyor. Ancak düzenli beslenmemin ve özellikle su tüketimimin, iş kalitemi olumlu yönde etkilediğini ve stresle daha sağlıklı başa çıkmamı sağladığını gözlemledim. 

Elbette tüm bunlar kişisel

Geçtiğimiz günlerde bir arkadaşım sevgilisinden ayrıldı. Tabii ki bir ayrılık konuşması yapılmış. Ayrılık konuşmaları genellikle sancılıdır. Herkes kendince hâklidir. Karşı tarafı suçlanmaya çalışılır, mağduriyet portresi çizilir, kurban rolüne bürünülür. Bu konuşmalar bazen şiddetli hal alabilir ve bazen karşı tarafı incitmek, üzmek haz dahi verebilir. Dürtüsel hareket edilebilir. Çünkü sindirilememiş duygular vardır. Elbette ki böyle olmamalı… Bu fevri hareketler bazen çok travmatik etkiler bıraktığı gibi karşı tarafta yankıları çok uzun süre devam edebilir, hatta atlatılamayabilir.

Arkadaşımın ayrılık konuşmasında eski sevgilisi onu fiziksel özellikleriyle eleştirmiş.  Dengi olmadığını, bunu ailesinin ve birçok arkadaşının söylediğini, yanına yakışmadığını, kilolu olduğunu, söylemiş. Arkadaşım ilişkinin başında da şu an da aynı aslında. Pek tabii, farklı da olabilirdi ve farklı olması bu sözleri bu üslupla ve incitme amaçlı duymasına izin vermemeliydi.

Bu sözler, muhatabı için tabii ki