|
|
|
 |
|
|
Japon iş modeli ile Osmanlı savaş sanatını harmanladı
Japonya'da staj yaptığı sırada ülkedeki iş modeline ilgi duyan Nuri Sözkesen, Denizle'deki şirketi Funika Holding'te de bu modeli uyguluyor. Sözkesen, "Japon iş disiplini ile Osmanlı savaş sanatını harmanladık. Osmanlı, düşman sayıca fazla ise cepheden savaşmaz kanatlardan hareket edermiş. Biz de hep öyle hareket ettik. Rakiplerimizle hiç cepheden rekabet etmedik" diyor
ADNAN KAYA
Funika Holding de, Denizli'nin en başarılı firmalarından biri. Dünyanın en büyük 'chenille' (şenil) yani sabahlık üreticisi. Ev tekstili, bornoz, havlu gibi ürünleri de bulunan firma, Guam Adaları'ndan Filipinler'e, Güney Kore'den Japonya'ya 45 ülkeye, yılda 15 milyon doları aşkın ihracat yapıyor. Grubun, yıl sonu ciro hedefi 55 milyon dolar.
İlginç bir yönetim modeli var. Bir şirket düşünün ki patron dahil kimsenin odası yok. Kararlar ortaklaşa alınıyor. Yönetim kurulu başkanının bile tek oy hakkı var. Şirketin bir marşı var. Herkes ezbere biliyor ve özel günlerde hep bir ağızdan söylüyorlar. Funika'nın başarısı, yönetim modelinde gizli ve bu model, Japonların ünlü üretim disiplini ile Osmanlı'nın savaş taktiklerinin bir harmanı.
Sahibi Nuri Sözkesen, ODTÜ'de inşaat mühendisliği okumuş. 1979'da, kimyager eşi İlknur Hanım'la birlikte İsviçre'ye gidip Zürih Teknik Üniversitesi'nde master yapmış. 1984'te Hawaii'deki Japon-Amerikan İdari Bilimler (JAIMS) Enstitüsü'nde Amerikan ve Japon işletmeciliği okumuş. Japonca konuşma yarışmasında birinci olarak 'seçkin öğrenciler' listesine girmiş. Japonya'da Fujitsu, Nihonkokan ve Kanematsu'da staj yapmış.
1985'te Denizli'ye döndükten hemen sonra Japonya'da staj yaptığı o üç şirketin ilk iki harfinden bir isim bularak 'Funika'yı kurmuş. Denizli ve İzmir'de bürolar açan Sözkesen, 20 bin dolarlık sermayesini tam tüketecekken Suudi Arabistan'dan büyük bir sipariş almış ve sonrası gelmiş...
Nuri Sözkesen, "Başarımızın sırrı Japon sisteminde yatıyor. Biz onu Türkiye'ye uyarladık. Özü uzun dönem istihdam, grup başarısına göre ödüllendirme, biçimsel kontrol, açık iş tanımı, işbirliği, verim ve sonuçlara önem verme, birlikte karar alma, aşağıdan yukarıya yönetim, uzmanlaşmış mesleksel yükselme, kaliteye de ucuz iş gücüne de talep, kısa dönemli amaç için az baskıya dayanıyor" diyor.
Peki, bu yöntem çalışana ne getiriyor? Sözkesen, bunu da şöyle anlatıyor:
"Bizde işe giren bilir ki, bir suç işlemezse işine son verilmez. Çok demokratik bir çalışma yapımız var. Önemli kararları çalışanlarımızın da katılımıyla alırız. Ekip çalışması her şeyden üstün tutulur. İdari personel, yöneticileriyle aynı odada çalışır. Yönetim kurulu başkanı da aynı salondadır. Sistem; herkesin olan biteni yakından takip etmesini, kararların hızlı alınmasını, disiplini, bire bir iletişimi, dayanışmayı, zamandan tasarrufu, olası bir duruma anında müdahaleyi sağlıyor. Osmanlı, düşman sayıca fazla ise hiçbir zaman cepheden savaşmaz kanatlardan (hilal şeklinde) hareket edermiş. Biz de 1985'te 5 kişi, 8 dikiş makinesiyle üretime geçtiğimizde, sermaye olarak rakiplerimizle başabaş mücadele edebilme şansına sahip olmadığımız için kanatlardan hareket etme kararı aldık."
|
|
|
|
|
Sık Kullanılanlara Ekle
Açılış Sayfası Yap
İletişim
Business
Haber İndeksi
Arşiv
Haberci
Üyelik
