Zafer Kurtul, Sabancı Holding’in yeni üst yöneticisi oldu

Sabancı Holding Yönetim Kurulu, Üst Yöneticilik (CEO) görevine, halen Sabancı Holding Yürütme Kurulu’nda Bankacılıktan Sorumlu Grup Başkanı ve Akbank Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Zafer Kurtul’u atadı.
Sabancı Holding açıklamasına göre, holding Yönetim Kurulu Görevli Üyeliği ve Chief Executive Officer görevini yürütmekte olan Ahmet Dördüncü, görevlerinden ayrıldı.
Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, konuyla ilgili yaptığı açıklamada, şunları kaydetti:
“Grubumuzda, son beş yılı Sabancı Holding CEO’su olmak üzere, uzun yıllar görev yapmış olan Sayın Ahmet Dördüncü;ye katkılarından dolayı teşekkür ediyor, çıktığı yeni yolda başarılar diliyorum. Grubumuzda, Akbank;ta Genel Müdürlük, üst düzey yöneticilik ve Bankacılıktan Sorumlu Grup Başkanlığı görevlerinde bulunan Sayın Zafer Kurtul, Sabancı Holding CEO’su olarak bayrağı devralacaktır. Kendisinin başarılarının ve grubumuza olan katkılarının devam edeceğine inanıyorum. Sabancı Topluluğu olarak her zaman olduğu gibi paydaşlarımıza değer yaratmak için sorumluluklarımızın bilinciyle çalışmalarımızı sürdüreceğiz” dedi.
Zafer Kurtul, yeni görevine 19 Temmuz 2010’da başlayacak.

1998 YILINDA AKBANK’TA GÖREVE BAŞLADI
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü mezunu olan Zafer
Kurtul, 1982 yılında University of Wisconsin-Madison’dan finans alanında yüksek lisans (MBA) derecesi almış; Citibank, Chemical Mitsui Bank, BNP-Ak-Dresdner Bank, Societe Generale ve Tekfenbank A.Ş;de çeşitli yönetim pozisyonlarında bulundu.
1998 yılında Akbank bünyesine genel müdür yardımcısı olarak katılan Zafer Kurtul, Kasım 2000-Haziran 2009 tarihleri arasında genel müdür olarak görev yaptı, Haziran 2009;da ise yönetim kurulu başkan yardımcısı olarak atandı. Chartered Financial Analyst (CFA) unvanına sahip olan Zafer Kurtul, Institut International d;Etudes Bancaires (Uluslararası Bankacılar Enstitüsü) üyesi.

Daha lise yıllarında bankacı olmayı kafasına koydu

Zafer Kurtul’un 2007 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Mezunlar Derneği’ne verdiği röportajı

Dedesi bankacı, babası bankacı olan Akbank Genel Müdürü Zafer Kurtul, bu sektörde ailenin üçüncü kuşak temsilcisi. Daha lise yıllarında bankacı olmayı kafasına koyan Kurtul, 'Bankacılık benim için bir idealdi' diyor
Zafer Kurtul 'İdealim bankacılıktı' diye konuşmasına başlıyor. Hem de lise yıllarından bu yana... Dedesi bankacı, babası bankacı olan Kurtul ailenin
üçüncü kuşağı olmayı lise yıllarında aklına koymuş. Hep 'krediler bölümünde' çalışmayı hedefledim diyen Kurtul genel müdür olmayı ise 'hiç düşünmemiş.'
Kim bilir kaç toplantıda bir araya geldiğimiz ama hep Türkiye ve dünya ekonomisi ile Akbank'ı konuştuğumuz Zafer Kurtul'la bu kez daha 'özel' bir görüşme yaptık. Bankacılığı seçme öyküsünden mesleki kariyerine, aile hayatından, tatil anlayışına kadar çok sayıda sorumuzu yanıtlayan Kurtul'dan tabii ki iki seçimli zor bir yıl olan 2007'ye ilişkin beklentilerini de almadan edemedik.

Bankacılık sizin için bir ideal miydi, yoksa üniversite sınavında kazandığınız okula bağlı olarak mı seçtiniz?
Bankacılık benim için bir idealdi. Lisedeyken bankada çalışırım diyordum. Babamın çok etkisi oldu. Üniversitede İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi'ni seçtim. Son iki yılda da finans bölümünü tercih ettim. Ondan sonra ABD'ye okumaya gittim. Finans alanında master (MBA) yaptım. Okul bitince de hemen bankada işe başladım. Bugüne kadar da hep bankalarda çalıştım.

Ailede sizden başka bankacı var mı?
Evet. Babam bankacıydı, annemin babası dedem de bankacıydı. Babam Yapı ve Kredi Bankası'nda çalıştı, dedem ise bankacılığa Osmanlı Bankası'nda başladı. Ardından Yapı ve Kredi Bankası'ndan emekli oldu.

Peki o dönem hiç genel müdürlük hayali kurdunuz mu?
Hayır, genel müdürlük diye bir idealim yoktu. Ama hep iyi bir kurumda üst düzey bir görevde çalışmayı hedefledim. Akbank'ta bu hedefimi gerçekleştirdim. 1983 yılında bankacılığa başladım. Citibank, BNP Ak Dresdner, Societe General, Tekfenbank'ta çalıştım.
Bankacılıkta en fazla ilgimi çeken krediler oldu. Müşterileri, sektörleri tanımanın, müşterilerle konuşmanın bankacıların tecrübelerine ve bilgi birikimlerine çok katkı yaptığını düşünüyorum. Bugün kredi konusu çok daha gelişti ve çeşitlendi. 2001 yılında Akbank'ta kredilerimizin yüzde 70'i Kurumsal kredilerdi. 2006'da yüzde 70'i Bireysel ve KOBİ kredileri oldu. Bu tablo hem sektördeki hem de bankamızdaki değişimi gösteriyor.

Çok fazla yurtiçi ve yurtdışı seyahat yapıyor musunuz?
Seyahatlerimiz ağırlıklı Türkiye içinde oluyor. Yurtdışı daha az. Açıkçası Türkiye içindeki bu gezilerden çok da büyük keyif alıyorum.
Yoğun temponuz nedeniyle ailenizi ihmal ettiğinizi düşünüyor musunuz?
Boş zamanımı ailemle geçiririm. Hafta sonu bir veya iki günümü çocuklarımla geçiriyorum. 8 ve 5,5 yaşında iki kızım var. Ve genelde pazar günleri birlikte sinemaya, tiyatroya gidiyoruz, yürüyüşlere veya gezilere çıkıyoruz. Büyük kızımla artık birlikte kayak da yapabiliyoruz. Bunun dışında boş zamanlarımda spor yapıyorum. Tabii bol bol da okuyorum.

Bir vejetaryen olarak Türkiye'de zorluk yaşıyor musunuz? Mesela gittiğiniz yerlerde hiç aç kaldınız mı?
Et yemiyorum ancak balık yiyiyorum. Balık, sebze, salata, makarna her yerde buluyorum, zorluk çekmiyorum. Adana, Gaziantep, Kayseri, Bursa gibi mutfağı zengin illerde masaya getirilen et yemekleri açıkçası biraz zorluyor!

Neden vejetaryenliği seçtiniz?
Vejeteryen olmanın daha sağlıklı olduğunu düşünüyorum. Daha önce 190-200 civarında olan kolesterolüm eti kesince 150-160'a indi. Çocuklarım tabii ki et yiğiyor ben ise daha fazla baklagil tüketiyorum... Mesela çocuklar kebap çok seviyor ve zaman zaman kepaçıya gidiyoruz, ben salata ve meze seçiyorum.
Düzenli spor yapıyorsunuz ve sigara içmiyorsunuz.
Evet düzenli spor yapmaya çalışıyorum. Haftada iki-üç kez spor yapıyorum. Hayatımda hiç sigara kullanmadım. Beni en çok rahatsız eden şey sigara dumanlı yerler.
Akbank Film Festivali'nin ana sponsoru. Siz hiç izleyebiliyor musunuz?
Bazı filmleri izliyoruz. Ama tabii ki yoğun tempomuz nedeniyle hepsini değil.

Bankacılıkta kararlarınızı nasıl veriyorsunuz, sezginizi kullanıyor musunuz?
Her işte sezgi önemli. Fakat bilgi ve tecrübe sezgileri geliştiriyor.
İşlerimizde rasyonel, rakamlara dayalı karar vermeye çalışıyoruz ama bir noktadan sonra bütün kararlarda sübjektivite de ortaya çıkabiliyor. Bu da iyi birşey aslında. Gelecekle ilgili kararlarda tabii hepsinde belirsizlik var. Belirsizlik olan yerde rakamlar, veriler kararlarımıza yardımcı oluyor. Ancak bu kararların kökenine inince sezgilerin payının çok fazla olduğunu görüyorsunuz.

24 yıllık bankacılığınızda sizin için en zorlu dönem hangisiydi?
En zorlu dönem tabii ki ekonomik krizin yaşandığı 2001'di. Fakat bizim şansımız çok kuvvetli bir kurumda çalışıyor olmamızda. Dolayısıyla krizlerin zorluğunu yaşamadık diyebiliriz. Bir bankacı için tabii ki en zor şey önceden onayladığı bir kredinin problemli hale dönüşmesidir. İkincisi, bankanın Hazine operasyonlarında zarar oluşmasıdır. Akbank'ta bu konularda çok rahatız, problemli kredilere baktığımızda ise bu oran yüzde 2. Takip oranlarının artması, insanın uykusunu kaçıran durumlar.