EGİAD ve TAİDER'den 'Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu Yapılanması' toplantısı

İZMİR, (DHA)-EGE Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) ve TAİDER Aile İşletmeleri Derneği tarafından 'Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu Yapılanması' konulu toplantı düzenlendi. Toplantıda konuşan EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, "Gelecek nesillerin, işletmelerin yönetimine katılması sadece bir aile mirasını, geleneğini devam ettirme meselesi değil; aynı zamanda işletmelerin yenilenme ve gelişme süreçlerindeki etkinliğini ve dayanıklılığını da belirleyen önemli bir faktördür" dedi.

Tüm dünya ekonomilerinde firmaların büyük kısmını oluşturan aile şirketleri, ülke ekonomilerine katkı boyutunda da en büyük lokomotif olarak gündeme oturmakta. Aile şirketlerinin bu denli büyük boyutlarda ekonominin içinde olmasından yola çıkan EGİAD, TAİDER ile yaptığı iş birliği sonucunda bir dizi toplantılar serisi başlattı. İlk toplantısını 'Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu Yapılanması' başlığıyla gerçekleştiren STK, ikinci toplantısını "Gelecek Kuşakların Yönetimde Yer Alma ve Devir Süreçleri" başlığı ile düzenledi.

EGİAD ile TAİDER Aile İşletmeleri Derneği arasındaki iş birliğiyle bir dizi toplantılar serisi başlatıldı. İlk toplantı "Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu Yapılanması' balığıyla gerçekleştirdi. Serinin ikinci toplantısını 'Gelecek Kuşakların Yönetimde Yer Alma ve Devir Süreçleri' başlığı ile düzenledi. EGİAD'taki toplantıya TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Fatma Olten ve üyelerinin de katılım gösterdi. Toplantının açılış konuşmasını EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer yaptı.

Çiçeği burnunda bir TAİDER üyesi olarak ilk etkinliğini gerçekleştirdiğini belirten Yelkenbiçer, “Konumuz özellikle, aile işletmelerinin sürdürülebilirliği ve geleceği açısından son derece önemli. Aile işletmeleri, bildiğiniz gibi ekonomimizin temel taşlarından birini oluşturuyor ve bu işletmelerin yönetiminde gelecek kuşaklara nasıl yer verileceği ve devir süreçlerinin nasıl yönetileceği konuları, şirketlerin en kritik meselelerinden biri. Türkiye'de şirketlerin yüzde 95'inin aile şirketlerinden oluştuğunu düşünürsek, bunların yönetim süreçlerinin sağlıklı yürütülmesi, gerektiğinde yönetim devrinin doğru şekilde yapılabilmesi, şirketlerin hem ekonomik değeri hem de sürdürülebilirliğini etkilediği gibi, dolaylı olarak ekonomiyi bütüncül olarak da etkilediğini söylemek mümkün. Gelecek nesillerin, işletmelerin yönetimine katılması ve sadece bir aile mirasını, geleneğini devam ettirme meselesi değil; aynı zamanda işletmelerin yenilenme ve gelişme süreçlerindeki etkinliğini ve dayanıklılığını da belirleyen önemli bir faktördür. Şirket yönetimine gelen genç kuşak, gençliği ve dinamizmi ile hem yeniliği hem de bir taraftan dönüşümü temsil ediyor. Ayrıca, yeni kuşağın yönetimde yer alması kurumsallaşmayı hızlandırırken, yenilikçi bakış açısıyla şirketin rekabet avantajının da artmasına neden oluyor. Bu nedenle, bu panelde tartışacağımız konuların hem şirketlerin bugününü hem de yarınını şekillendirecek önemde olduğunu düşünüyorum" dedi.

'DOĞRU FORMÜL LİTERATÜRDEKİLERDEN BAZEN ÇOK FARKLI OLABİLİR'
Aile şirketlerinde kuşaklara devir konusunda örnekleme ve deneyimlerden de bahsedilen toplantıdaki konuşmasında Yelkenbiçer, literatürde birçok çalışma olduğuna dikkat çekip, "Bunlara göre planlama, hazırlık, aile içi iletişim, eğitim, yetiştirme, anlaşmazlıkları yönetme ve kurumsallaşma gibi bir dizi eylem, öneriler arasında. Fakat tabii ki her şirket farklı, her aile farklı. Doğru formül literatürdekilerden bazen çok farklı bile olabilir. Bu sebeple, deneyimlerden öğrenme ve adapte etme, kurum içi sürekli öğrenme mekanizmalarını açık tutmak genç kuşakların öncelikli görevlerinden biri olmalı" diye konuştu.

'İŞ DÜNYASI YEŞİL VE DİJİTAL OLARAK DÖNÜŞÜMÜN İÇİNDE'
İş dünyasının yeşil ve dijital olarak bir dönüşümün içinde olduğunu da hatırlatan Yelkenbiçer, "Yeni kuşakların özellikle kurumlara bu bakış açılarını getirmesi oldukça değerlidir. Dijital planlama ve yönetim araçlarının etkin kullanımı, dijital çağın en büyük tehditlerinden siber güvenliğin önceliklendirilmesi, elektronik öğrenme ve iletişim platformlarının şirketin önemli enstrümanları olarak kullanılması, veri yönetimi ve yapay zekanın stratejik karar alma süreçlerinde kullanımı, kurumların hem rekabetçi avantajlarını perçinlemek ve hatta geliştirmek hem de şirket için verimliliğini arttırmak adına yeni kuşakların şirkete katkılarının olacağı alanlar olabilir. Ege Genç İş İnsanları Derneği olarak, üye profilimize baktığımızda yüzde 95 oranında aile şirketi üyesi olduğunu söylemek mümkün. Derneğimiz üyelerinin çoğunlukla aile şirketlerinde ikinci veya üçüncü kuşağı temsil eden iş insanları olduğunu göz önüne alırsak, 'Gelecek Kuşakların Yönetimde Yer Alma ve Devir Süreçleri' konusunun aslında bizlerin her zaman gündeminde olduğunu belirtmek yanlış olmayacaktır" dedi.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Fatma Olten ise, “Ailede Birlik, İşletmede Sürdürülebilirlik' söylemiyle Türkiye'deki aile şirketlerinin nesiller boyu devamlılığına önderlik etmek misyonuyla 2012 yılında kurulmuş olup, bugün yaklaşık 300 aile şirketi ve 900 aile üyesi ile kuruluş ilkelerine bağlı olarak belirlediğimiz hedeflerimizi gerçekleştirmek üzere projeler ve etkinlikler yürütmekteyiz. TAİDER Aile İşletmeleri Derneği olarak, 65 ülkede örgütlenmiş, farklı sektörlerden 18 binden fazla aile şirketi üyesinin yer aldığı İsviçre merkezli Uluslararası Aile İşletmeleri Ağının (FBN-I, Family Business Network International) Türkiye paydaşıyız" dedi.

AİLE ŞİRKETLERİNDEKİ DENEYİMLERİNİ PAYLAŞTILAR
Oturum yöneticiliğini MD Yönetim ve Strateji Danışmanlık TAİDER Akademi Kurul Üyesi Mustafa Doğrusoy'un yaptığı toplantıda, Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER İzmir İli Eş Temsilcisi ve EGİAD Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres, Erdal Etiket Yönetim Kurulu üyesi, TAİDER Üyesi, EGİAD Başkan Vekili Kaan Özhelvacı, Erdal Etiket Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER Üyesi, Özhelvacı & Partners Kurucu Ortağı Avukat Ece Özhelvacı da kendi aile şirketlerinde yaşadıkları deneyimleri paylaştı.
TAİDER Üyesi Ece Özhelvacı, aile şirketi yönetiminde güven, demokrasi ve adalet mottosuyla hareket ettiklerini belirtip, kurumsallaşma yolunda önemli adımlar attıklarını, yönetim kurulunda hukuki sorumluluğu bulunduğunu kaydetti.
EGİAD Başkan Vekili Kaan Özhelvacı da aile şirketinde girişimcilik ve melek yatırımcılık alanlarında her yıl çeşitli yatırımlar yaptığını vurgulayıp, bu süreçlerin şirket açısından deneyim kazandırdığını hem deneyim verdiğini ifade etti.
EGİAD Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres de şirket geçmişinin bilinmesi ve gelecek süreçlerinin iyi planlanmasıyla sürdürülebilir bir aile şirketi inşa edilebildiğini kaydetti.(DHA)
FOTOĞRAFLI