Meliha Okur
Tüm Yazıları
1974 yılında Başbakan olan Bülent Ecevitin döneminde birer birer batan işçi şirketleri gündemdeydi. Bugün gündemde çok ortaklı bir "holding" var.Düşünülmesi ve üzerinde durulması gereken bir yapı...Özellikle de siyasi açıdan tartışılması çok önemli. Rekabet, siyasetçi yandaşlığı, politika yapma arzusu bakın nelere yol açıyor... Patronsuz şirketler makus talihlerini bir türlü değiştiremiyorlar. İster işçi şirketi olsun, ister sektörel dış ticaret şirketi, fark etmiyor. Gerçi iyi çalışan modeller var. Onlara sözümüz yok ama EGS Holding gerçeği de bütün yalınlığıyla karşımızda duruyor. DYP - ANAP cepheleri! Girişimci ama işletme sermayesi yetersiz olanların bir araya gelerek kurdukları EGS Dış Ticaret büyüdükçe büyüdü. 1997 yılında holding oldu, ortak sayısı 1200e ulaştı. Şirketleri ve projeleriyle yıldız gibi parladı. Hoş, ortada tek patron yoktu, yönetim kurulu ve atanan profesyoneller vardı. Onların vizyonu holdingi taşıdı.İhracatta rekorlara imza atıldı, yetmedi. Çünkü kurulacak bir bankayla sektöre daha fazla kredi olanağı yaratabileceği düşüncesi ağırlık kazandı. Ve EGS Holdingin yüzde 88 payıyla ortak olduğu "EGS Bank" kuruldu. Şirketlerin beşi halka açılıp fon yaratıldı. 91 bin yatırımcı gidip bu holdingin şirketlerine ortak oldu. 1200 ortaklı EGSde dolaylı çalışanlar da işin içine dahil edildiğinde 288 bin kişiye iş ve aş sağlayan bir yapı ortaya çıktı. EGS Dış Ticaret, 99 ortakla 1993 yılında İzmirde faaliyete geçtiğinde o vakitler herkes DYPye olan yakınlığını tartışıyordu. Çünkü İstanbulda ANAPlı Turgut Yılmazın başını çektiği bir sektörel dış ticaret şirketi olan GSD Holding vardı. Her yıl 850 milyon dolarlık bir dış ticaret hacmini tutturuyor, bu haliyle de tekstil ve konfeksiyoncular için cazibe merkezi olmaya devam ediyordu. Çark dönmüyor Her şey Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından bloke edildiği için de yapılacak fazlaca bir şey kalmadı. Şimdi EGS Holding BDDK ile bir protokol imzalama derdinde. Beş kez bir araya geldiler ama bir çözüm bulunamadı.EGS Holdingin varlıkları 450 milyon dolar. Borçları ise 350 milyon dolar. EGS Holding diyor ki: "Ey BDDK durum ortada. Gelin, varlıklarımızın 250 milyon dolarını borcumuzun karşılığı olarak alın. Geri kalan 100 milyon doları da 2 yıl geri ödemesiz yılda 15 milyon dolar ödeyecek şekilde 5 yıla yayın. Çünkü elimizdeki projelerle, iş yapma potansiyelimizle biz bu işin üstesinden gelebiliriz."Eğer böyle bir ödeme planı üzerinde anlaşılırsa elbette önce 91 bin borsazede derin bir nefes alacak. Gerçi EGS Holding yetkilileri, SPKnın istediği biçimde kamuoyu aydınlatma formlarını doldurup göndermiş, kurul bu işe karar verecek ama tablo da bu...Şimdi; kötü yönetenlerle, ekonomik krizin getirdiği dayatma ile girilen zorlu süreç, 288 bin kişinin istihdam edildiği bu yapı için çok önem arz ediyor.Ancak bir nokta var; siyasi hevesleriyle, kötü yönetimleriyle eğer birileri bu yapıya zarar vermişse hesap versin. Ama üretimin önü kesilmesin, istihdam engelenmesin. Şirketler yaşasın! melihao@cnnturk.com.tr Ancak sonun başlangıcı; açık pozisyonlar, kur riski, Hazine bonosu portföyü ve en önemlisi tekstil sektörüne verilen kredilerin geri dönüşünde yaşanan sıkıntılarla başladı. EGS Bankı Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonunun kolları kanatları arasına bıraktı. Holdinge bağlı tüm şirketlerin her şeyine el konuldu. Ve iş kilitlendi.
