Yerel yönetici yasayla sınırlanmaz

Yerel yönetici yasayla sınırlanmaz
İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ali Müfit Gürtuna, 'Yerel yöneticinin ufku ve vizyonu, yasal mevzuatla sınırlı olmamalı' diyor.
İSMAİL BAŞTUĞ

Bir yönüyle özel sektör mantığı, bir yönüyle de kamu yönetimini üstlenmiş olan yerel yönetimlerin en tepesindeki yönetici, İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ali Müfit Gürtuna ile yönetim anlayışı, sistem, misyon, vizyon, strateji konusu, toplam kalite ve de planlama ile ekip ruhu üzerine konuştuk.
İşte Gürtuna’nın görüşleri ve konuya yaklaşımı...

Yönetim tarzınız ve benimsediğiniz kriterler nedir? Yönetim anlamında özel sektörden sizi ayıran en belirgin nokta hangisidir?
Devlet 'bazen siz devletsiniz' diyor, 'bazen değilsiniz' diyor. Halk ise 'sizler devlet olabilirsiniz, ama bana da yakın olmanız lazım' diyor. Belediye bir kamu kuruluşudur. Ancak seçimle gelen yöneticilerin yönettiği idareye tabi olduğu için de şüpesiz ki halkla içiçedir. Bu nedenle, halkın teleplerini, arzularını direkt olarak algılamak ve ona göre çözüm üretmek zorundadır. Çağdaş Avrupa ülkelerinin yerel yönetim yapılanmalarından oldukça farklı bir yapılanmamız var. Mevcut mevzuat içinde, örneğin sivil toplum örgütlerinin yönetim kararlarına etkin şekilde katılımı ve kararları denetim mümkün gözükmemektedir. Ne var ki, ufku ve vizyonu yasal mevzuatın sınırlarıyla mahdut olmayan kamu yöneticileri için toplam kalite her şeyden önce bir hayat felsefesi olmalıdır.

Yönetim tarzınızı ve vizyonunuzu özetler misiniz?
Proje yaparken, sevgiyi, merhameti ve sosyal hukuku da amaçlıyoruz. Dolayısıyla bu çerçevede büyük bir iddia, büyük bir vizyon ortaya koyuyoruz. 25 yıllık bir plan yaptık. Avrasya coğrafyasında karar merkezi olmuş, finans merkezi olmuş, kongre merkezi olmuş, kriz merkezi olmuş, tarih, kültür, sanat, bilim merkezi olmuş bir İstanbul ortaya çıkarmak istiyoruz. Bunun için de çok çok verimli çalışmamız gerekir.
Önemsediğim konuların başından kalite gelir. Bunu büyük harflerle söylüyorum. Kalitenin sağlanması ise eğitimden geçmektedir. Kaliteden asla taviz vermeyiz. Yaptığımız her hizmette kalite ararım.

Hatadan korkmayın Liderlik önemli bir kavram. Ancak liderlerde kendilerini çağın gelişimine uydurabilmelidirler. Örneğin biz çağdaş birikimi transfer etmeye çalışıyoruz. En güzel, en büyük, en haklı mazeret bile en küçük bir başarının bile yerini tutamaz. O bakımdan bizim ölçeğimizde başarı çok önemlidir. Yönetici arkadaşlarımızın hepsini birer lider gibi görürüm. Sorumluluğunu bilirler, inisiyatif kullanırlar, karar verirler. Hata yapmaktan asla korkmamalarını söylerim. İş yapan, üreten, çalışan insan hata yapabilir. Kasıt yoksa, hata zararsızdır, ders bile alınabilir. Amerika’da bir şirket hata yapan bir personeline ödül vermiş. Bu çok önemli ve detaylı araştırıp ders çıkartılması gereken bir olay. Bu konuyu da yüzde 99 iş yaşamı ve insan kaynakları eklerindeki sizlerin yazılarınızda okudum.