Hep ha­tır­lan­ma­sı ge­re­ken söz­ler

‹stan­bul’da ya­pı­lan be­şin­ci li­der­ler zir­ve­sin­de çok gü­zel ko­nuş­ma­lar ya­pıl­dı. Her bir cüm­le, yıl­la­rın bi­ri­ki­mi­ni an­la­tı­yor.
İti­ba­rın, gü­nü­müz dün­ya­sın­da her şe­yin önü­ne geç­ti­ği­ni, doğ­ru stra­te­ji­nin in­sa­nı da ku­rum­la­rı da na­sıl bü­yüt­tü­ğü­nü... Din­le­me­nin ko­nuş­mak­tan da­ha önem­li ol­du­ğu­nu...
Gün­lük de­ğil, ka­lı­cı ba­şa­rı­la­rın da­ha faz­la ha­tır­lan­dı­ğı­nı...
Ger­çek­ten bir ye­re ya­zı­lıp sık sık okun­ma­sı ge­re­ken öğüt­ler...
İş­te be­nim dik­ka­ti­mi çe­ken o cüm­le­ler...
Do­ğan Hol­ding Yö­ne­tim Ku­ru­lu Baş­ka­nı Ay­dın Do­ğan...
“Ül­ke, ai­le ve iş sev­gi­si­ne sa­hip, hak­ka­ni­yet duy­gu­sun­dan ay­rıl­ma­yan­lar ba­şa­rı­lı ola­bi­le­cek­tir.”
Koç Hol­ding Yö­ne­tim Ku­ru­lu Baş­ka­nı Mus­ta­fa Koç... “Li­der­ler, de­ği­şim­den et­ki­le­nen de­ğil, de­ği­şi­mi yön­len­di­ren ya da onun önün­de gi­den ki­şi­ler­dir. Ata­türk’ün ha­ya­tı­nı oku­yun. Çev­re­sin­de­ki­le­rin im­kan­sız ola­rak gör­dü­ğü­nü ba­şa­ran bu bü­yük li­de­rin ya­şa­mı, li­der­lik­le il­gi­li ders­ler­le do­lu­dur...”
Ec­za­cı­ba­şı Gru­bu Yö­ne­tim Ku­ru­lu Baş­ka­nı Bü­lent Ec­za­cı­ba­şı...
“Ar­tık ye­ni­lik­çi­li­ğin, ku­ru­luş­lar için özel ola­rak yö­ne­til­me­si ge­re­ken bir sü­reç ha­li­ne gel­di­ği­ni dü­şü­nü­yo­rum. Ye­ni­lik­çi­li­ğin ba­şa­rı­lı ola­bil­me­si enin­de so­nun­da in­san kay­nak­la­rı­nın ka­li­te­si­ne da­ya­nı­yor.”
Ar­kas Hol­ding Yö­ne­tim Ku­ru­lu Baş­ka­nı Lu­ci­en Ar­kas...
Tür­ki­ye’de kriz sö­zü dil­ler­den düş­mez. Ben kriz­ler­de bü­yü­düm. Çün­kü kriz za­man­la­rın­da in­san­la­rın da­ha faz­la si­ze ayı­ra­cak va­kit­le­ri var­dır. Ge­mi­le­ri­min ço­ğu­nun si­pa­ri­şi­ni kriz dö­nem­le­rin­de ver­dim. Kriz­le­ri fır­sat­la­ra çe­vir­mek eli­miz­de... Bir de bü­yük kar­lar ye­ri­ne kü­çük ama de­vam­lı­lı­ğı olan kar­lı­lı­ğa inan­dım. Bü­yük kar­lar­da mut­la­ka bir prob­lem var­dır...”
KKTC’nin 1. Cum­hur­baş­ka­nı Ra­uf Denk­taş...
“Ba­zen si­zi din­le­yen­le­rin, ka­rar­la­rı­nı çok­tan ver­miş ol­du­ğu­nu bil­di­ği­niz­de, akın­tı­ya kü­rek çek­ti­ği­ni­zi bi­lir­si­niz. Ama şu­nu da bi­lir­si­niz, bu kü­re­ği çek­me­ye de­vam et­mez­se­niz onun is­te­dik­le­ri­ni ya­par­sa­nız tes­lim ola­cak­sı­nız. Onun için ka­lan tek şey inan­dı­ğı­nız da­va­yı sa­vun­mak­tır...”
* * *
Ay­dın Do­ğan...
“Li­der de­ni­lin­ce ak­la viz­yon, ce­sa­ret ve ka­rar­lı­lık ge­li­yor. Ce­sur ol­mak önem­li ama her ce­sur ola­nın da li­der ola­ma­ya­ca­ğı­nı ha­tır­lat­mak is­te­rim. Ak­lın, vic­da­nın önü­ne ge­çen ih­ti­ras, fe­la­ket ha­ber­ci­si­dir. İnan­ma­dı­ğı­nız ve gü­ven­me­di­ği­niz in­san­la yo­la çı­ka­maz­sı­nız.”
Koç Hol­ding es­ki CE­O’su Can Kı­raç...
“İle­ti­şi­min en önem­li ara­cı ko­nuş­mak, din­le­mek ve ya­zış­mak­tır. 41 yıl­lık ça­lış­ma ha­ya­tı­mın en son ka­de­me­sin­de din­le­me­nin çok önem­li ol­du­ğu­nu öğ­ren­dim. Veh­bi Koç’tan ‘Ne ka­dar çok din­li­yor ve ne ka­dar az ko­nu­şu­yor’ di­ye eleş­ti­ri al­ma­ma rağ­men... Koç’a ko­nuş­mak için ev­ve­la din­le­mek ve kar­şı ta­ra­fın gö­rüş­le­ri­ni özüm­se­mek ge­re­kir­di...”
Mus­ta­fa Koç...
“Li­der­lik güç kul­lan­mak de­ğil, baş­ka­la­rı­nı güç­lü kıl­mak­tır...”
Ci­ti­bank A.Ş Yö­ne­tim Ku­ru­lu Baş­ka­nı Ste­ve Bi­des­hi...
“Ulus­la­ra­ra­sı ka­ri­yer ba­zen 5-10 gün, ba­zen de çok uzun ola­bi­li­yor. Uzun ömür­lü ka­ri­yer is­ti­yor­sa­nız risk yö­ne­te­bil­me­li­si­niz...”
* * *
For­tis Bank A.Ş Üst Yö­ne­ti­ci­si (CE­O) Yvan De Cock...
“İn­gi­liz­ce öğ­re­nin, fik­ri­ni­zi di­ğer kül­tür­ler ve di­ğer ça­lış­ma şe­kil­le­ri­ne açın, ulus­la­ra­ra­sı bir fir­ma­da ça­lış­ma­ya gay­ret edin, kar­ma­şık ka­rar al­ma du­rum­la­rın­da be­ra­ber ça­lı­şın...”
Hür­ri­yet Ga­ze­te­si İc­ra Ku­ru­lu Baş­ka­nı Vus­lat Do­ğan Sa­ban­cı...
“Vaz­ge­çil­mez ürü­nü­nüz de ol­sa, kü­re­sel­leş­me ve di­ji­tal ge­liş­me­ye ce­vap ve­re­mez­se­niz yok­su­nuz. As­la ra­hat böl­ge­de ya­şa­ma­yın, hep da­ha ile­ri ba­kın. Ora­lar­da pa­ra­no­ya­lar olur. De­ği­şi­min anah­ta­rı da böy­le psi­ko­lo­ji­ler­de olur...”
Lu­ci­en Ar­kas...
“Li­derin ce­sur, ik­na gü­cü yük­sek ve ön­gö­rü­lü ol­ma­sı ge­re­kir. Önem­li olan ola­bi­le­cek­le­ri ön­ce­den tah­min ede­bil­mek­tir. Müş­te­ri­nin ta­lep­le­ri­nin öte­si­ne bak­ma­lı, ne­yi is­te­ye­bi­le­ce­ği­ni dü­şün­me­li; fay­da ve ta­lep ya­ra­ta­bil­me­li­si­niz.”